實(shí)體經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)是三陽(yáng)公司發(fā)展的健康之路。 
　　發(fā)展期，差異化思維運作傳統企業(yè)，速度勝于完美（2003-2007） 
　　2003年正是紡織業(yè)由盛轉衰期，面對著(zhù)上萬(wàn)家紡企上億錠產(chǎn)能，三陽(yáng)公司確定了高端、外向的戰略定位。公司打破“先建工廠(chǎng)在跑市場(chǎng)”的傳統模式，運用差異化思維，不走尋常路，提出了“建設經(jīng)營(yíng)同步、虛擬經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念。2003年5月份公司成立，6月份即取得了進(jìn)出口權；8月份成立了青島進(jìn)出口公司，開(kāi)始運作國際貿易；11月份注冊香港子公司；12月份注冊了“三旸”商標。2006年，公司進(jìn)入中國棉紡行業(yè)五十強，2008年躋身中國棉紡行業(yè)二十強。 
　　公司逐步探索和完善了“1+1+2”經(jīng)營(yíng)模式，即堅持100%的高端定位,保證投資產(chǎn)能100%高效運行,建設相當于自身產(chǎn)能規模200%的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。2007年，公司純棉精梳紗線(xiàn)榮獲了“中國名牌”，當時(shí)中國棉紡行業(yè)只有16家。成立僅僅4年的三陽(yáng)公司就是其中之一，自身品牌形象得以升級，極大的提升了公司品牌競爭力，至此，品牌建設正式提出。 
　　借助投資，提升品牌競爭力
　　在國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)調整策略的引導下，公司始終堅持“高端外向”，發(fā)揮借力優(yōu)勢，在新建項目和設備選型方面，公司強化與德國等跨國企業(yè)的合作，借力國際先進(jìn)紡機制造商的品牌優(yōu)勢，提升公司在國內外高端市場(chǎng)的影響力和知名度。 
　　打造中國專(zhuān)業(yè)倍捻第一品牌
　　公司研究國內外股線(xiàn)市場(chǎng)，發(fā)現專(zhuān)業(yè)單體倍捻是一個(gè)相對真空的市場(chǎng)，為此，公司一次性引進(jìn)蘇拉倍捻機200臺，后期又增加100臺，形成了專(zhuān)業(yè)的單體倍捻生產(chǎn)線(xiàn)。三陽(yáng)公司300臺蘇拉倍捻項目引起了國內乃至歐洲高端客戶(hù)的廣泛關(guān)注。產(chǎn)能規模差異化優(yōu)勢和品牌知名度快速提升。 
　　緊密紡升級
　　緊密紡是紡紗技術(shù)的革新，也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。2007年，全國只有70萬(wàn)錠緊密紡，在當時(shí)很不樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢下，三陽(yáng)毅然投資進(jìn)行緊密紡改造。到2010年，25萬(wàn)錠緊密紡產(chǎn)能成了三陽(yáng)最重要的利潤核心。 
　　全流程引進(jìn)精品線(xiàn)
　　2007年，公司投資3.2億引進(jìn)了歐瑞康全流程20萬(wàn)錠紡紗生產(chǎn)線(xiàn)，定位于生產(chǎn)80支以上產(chǎn)品。本項目的設備運轉效率比國產(chǎn)設備高出30%，全流程引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)萬(wàn)錠投資成本僅1600萬(wàn)元，設備萬(wàn)錠耗能節約20％，高定位紗支產(chǎn)品的萬(wàn)錠耗棉量比普通產(chǎn)品減少了60％。