通過(guò)精細化管理，湖南金豐紡織集團有限公司由一家破產(chǎn)改制企業(yè)迅速成長(cháng)為一家大型民營(yíng)紡織企業(yè)，圖為寬敞明亮的車(chē)間。

　　湖南金豐紡織集團有限公司坐落于懷化市，是2002年9月由民營(yíng)資本收購原國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)組建起來(lái)的大型民營(yíng)紡織企業(yè)，現擁有湖南金豐紡織集團有限公司金豐紡織公司、湖南金豐紡織集團洪江有限公司、湖南常德鴻飛棉業(yè)有限公司等全資子公司，擁有紗錠14萬(wàn)余枚、各類(lèi)布機1700余臺，安置下崗、失業(yè)人員及農村勞動(dòng)力近3000人，主要產(chǎn)品有各類(lèi)紗、線(xiàn)、布等。企業(yè)成立10年以來(lái)，實(shí)現銷(xiāo)售收入39.06億元，上交各類(lèi)稅收2.07億元，連續9年被授予“納稅先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理認證。

　　懷化市人大代表、金豐集團總裁李華說(shuō)：“精細管理、精紡細織、精益求精，是我們持之以恒堅守的理念，它始終貫穿企業(yè)工作的每一個(gè)環(huán)節，推進(jìn)企業(yè)從艱難曲折的路上邁向良性發(fā)展的大道。”

　　以穩定為基礎，著(zhù)力構建和諧企業(yè)。金豐集團的前身是一家大型國有紡織企業(yè)，因破產(chǎn)改制，員工人心不穩。金豐集團成立以來(lái)，始終將穩定放在重要位置上，想方設法為員工辦理各類(lèi)保險，逐年提高員工工資收入和各項福利待遇，構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，先后為地震災區、慈善事業(yè)、少數民族活動(dòng)、社會(huì )弱勢群體捐款100余萬(wàn)元。

　　以質(zhì)量為重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)精細化管理。金豐集團以提高產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，以“精、準、細、嚴”為準則，推進(jìn)精細化管理，建立科學(xué)的標準體系和高效的執行體系，促進(jìn)工作流程化、定量化、規范化，打造“金豐品牌”，產(chǎn)品質(zhì)量步入國內行業(yè)先進(jìn)水平，其生產(chǎn)的“迎豐”、“五溪”牌產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內外。

　　以創(chuàng )新為動(dòng)力，著(zhù)力提升企業(yè)競爭力。金豐集團以提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)濟效益為目標，強化科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，淘汰落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，對設備進(jìn)行升級改造。近10年來(lái)，先后投資近2億元更新改造生產(chǎn)設備、工藝，如投資4000余萬(wàn)元，大量購置新型精梳聯(lián)設備和自動(dòng)絡(luò )筒機，對細紗設備進(jìn)行緊密紡、包芯紗改造，使紗從針織用紗向牛仔中高檔用紗方向發(fā)展，并開(kāi)發(fā)出純棉、非棉混紡產(chǎn)品的賽絡(luò )紡紗、竹節紗、緊密紡紗、包芯紗等產(chǎn)品，坯布由平紋向高密、高檔斜紋轉變。