目前國內紡織行業(yè)整體形勢不樂(lè )觀(guān)，企業(yè)面臨困境，但是多數企業(yè)從自身出發(fā)，積極尋找出路，找到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，使企業(yè)有較好的發(fā)展態(tài)勢。另一方面也可看出，困境可促使企業(yè)轉型升級，從而贏(yíng)得更好的發(fā)展。

河南南陽(yáng)紡織集團有限公司： 多項措施 有效“療傷”

　　南陽(yáng)紡織集團有限公司是一家綜合性、外向型、現代化的大型紡織企業(yè)，現有紗錠28萬(wàn)枚，織機1600臺，生產(chǎn)各種規格的精梳、普梳純棉、滌棉、麻棉、氨綸包芯、竹節紗、蛋白纖維等紗線(xiàn)和系列化多規格坯布。南紡集團充分發(fā)揮研發(fā)、管理和技術(shù)優(yōu)勢，采取多種形式，致力于向專(zhuān)業(yè)化協(xié)作及多元化、國際化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。

　　今年1~6月，南陽(yáng)紡織集團完成銷(xiāo)售收入7.836億元，同比增長(cháng)1.07%；實(shí)現利稅5175萬(wàn)元，同比增長(cháng)2.26%。目前集團20萬(wàn)錠高檔新型紡紗項目建設正在有序進(jìn)行，7月底，主體土建工作已經(jīng)接近尾聲，預計2013年以前即可開(kāi)工投產(chǎn)。

　　大型企業(yè)亦“受傷”

　　南陽(yáng)紡織集團有限公司雖是一家大型紡織企業(yè)，實(shí)力較強，但是在全行業(yè)形勢低迷的情況下，也同樣不可避免的受到了影響。

　　受?chē)H形勢的影響，企業(yè)的出口貿易環(huán)境日趨嚴峻。歐債危機的持續升級，對國際市場(chǎng)需求產(chǎn)生明顯負面影響，美、歐等發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，消費市場(chǎng)低迷，制約了紡織服裝的需求，發(fā)展中國家服裝出口增速降低，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈配套需求也隨之放緩，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難。

　　國內外棉價(jià)差是整個(gè)紡織行業(yè)“心痛”的難題，同樣也困擾著(zhù)出口貿易較多的南陽(yáng)紡織，高居不下的國內外棉價(jià)差，使企業(yè)成本上升，利潤空間壓縮，國際競爭力進(jìn)一步削弱。除此之外，企業(yè)用工成本的上漲，也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)用工短缺，“招工難”成為普遍現象。因缺員致使開(kāi)工不足、工資成本、福利的增加均增加了企業(yè)的投入，降低了市場(chǎng)競爭力。

　　內功扎實(shí)不怕難

　　目前，紡織行業(yè)整體運行緩慢，生產(chǎn)增速下滑，內銷(xiāo)增速回落，企業(yè)效益明顯下降。在多數企業(yè)面對當前的困難形勢不知所措時(shí)，南陽(yáng)紡織卻憑借著(zhù)企業(yè)本身的扎實(shí)功底，從容面對。

　　南陽(yáng)紡織一直以來(lái)對企業(yè)各方面嚴格管理，不論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，還是售后服務(wù)，力求做到讓員工滿(mǎn)意，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　企業(yè)內部實(shí)行EXCEL平臺管理、流程化管理、標準化管理、月度工作計劃管理等，強化了各級質(zhì)量責任，狠抓過(guò)程監控，全方位實(shí)施質(zhì)量追蹤控制、在線(xiàn)監測等質(zhì)量工作，總體質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，棉紗、棉布得到了用戶(hù)認可，在市場(chǎng)上贏(yíng)得了良好口碑。

　　在產(chǎn)品種類(lèi)方面，避開(kāi)常規大路品種，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了純粘膠、粘棉、粘滌混紡，蘭精莫代爾、緊密紡、賽絡(luò )純紡、混紡棉紗及股線(xiàn)等新品種，使訂單率保持在62.4%以上，基本上實(shí)現了整體生產(chǎn)訂單化。在大多數企業(yè)受形勢影響出現庫存嚴重積壓局面下，南紡集團做到了產(chǎn)品無(wú)積壓、營(yíng)銷(xiāo)無(wú)拋售。

　　強化人員管理機制，創(chuàng )建和諧企業(yè)。面對人員緊缺狀況，南紡集團調整薪酬體系，公司員工月平均工資比去年增加200元/人，大大的提高了員工的工作熱情。同時(shí)加大招工力度，招收了一定數量的新工，解決了人員緊張不利于正常生產(chǎn)的局面。

　　多項措施保發(fā)展

　　當前市場(chǎng)形勢復雜，變幻難測，為保證企業(yè)的穩定發(fā)展，南陽(yáng)紡織集團有限公司已提出多種可行性措施，以應對市場(chǎng)嚴峻形勢的挑戰。

　　堅持品種結構的優(yōu)化和調整，提高紗支，增加花色品種，增加贏(yíng)利空間。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷開(kāi)發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，發(fā)揮好企業(yè)的品牌效應。

　　主動(dòng)出擊，強力開(kāi)拓市場(chǎng)。拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，多元化延伸銷(xiāo)售領(lǐng)域，與上下游企業(yè)聯(lián)合協(xié)作，多方式經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品附加值。開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)群，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。狠抓訂單率，以訂單率保生產(chǎn)，保效益。

　　加大節能降耗力度，抓好用棉、用紗量、配棉單價(jià)、用電用煤等能源消耗等關(guān)鍵指標。切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，通過(guò)以崗定員、精簡(jiǎn)高效、科學(xué)管理等措施，提高員工福利待遇，調動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　加快技術(shù)改造步伐，打造現代化新型企業(yè)。除抓好現有設備更新和技術(shù)改造外，積極推進(jìn)加快二期項目建設進(jìn)度，進(jìn)一步調整企業(yè)的產(chǎn)品結構，使企業(yè)成為具有強大競爭能力的國內同行業(yè)領(lǐng)先、國際同行業(yè)先進(jìn)的現代化企業(yè)。

　　山東流云紡織集團有限公司逆流而上 爭做勇者

　　山東流云集團有限公司經(jīng)過(guò)十幾年的努力，現已發(fā)展為固定資產(chǎn)6.8億元的大型紡織企業(yè)?，F有紗錠20萬(wàn)錠，下設高青流云紡織有限責任公司、淄博鴻豐紡織有限公司、淄博金海針織有限公司、高青天藝達紡織服裝有限公司、高青銀海棉花有限公司、高青銀誠棉花有限公司6個(gè)分公司，已經(jīng)形成了從籽棉收購、加工、經(jīng)營(yíng)到棉紗生產(chǎn)、銷(xiāo)售、印染、針織服裝的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的現代化經(jīng)營(yíng)體系。

　　盛夏烈日炎炎，高溫炙人，卻未能融化紡織行業(yè)市場(chǎng)的“寒冷”。作為紡織企業(yè)，流云集團有限公司的生產(chǎn)車(chē)間里機聲隆隆，一派忙碌的生產(chǎn)景象。今年1~6月，流云集團訂單不減，設備開(kāi)工充足，庫存、銷(xiāo)售額與去年相比，均未出現較大的變化。

淡季不淡 生產(chǎn)有條不紊

　　“目前，公司生產(chǎn)訂單排得滿(mǎn)滿(mǎn)的。雖然進(jìn)入了高溫高濕季節，但生產(chǎn)仍保持滿(mǎn)負荷運轉。”公司總經(jīng)理徐錫建說(shuō)。

　　受?chē)H國內經(jīng)濟形勢低迷的影響，許多紡織企業(yè)出現停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，但山東流云紡織公司充分施展平時(shí)蓄積的力量，實(shí)現了逆境突圍，繼續保持了平穩發(fā)展的勢頭。

　　總經(jīng)理徐錫建要求公司管理人員把職工利益放在心頭。入夏以來(lái)，為預防高溫中暑，公司在生產(chǎn)中盡量減少改車(chē)次數，減輕職工勞動(dòng)強度。結合避峰就谷節電措施，調整生產(chǎn)作息時(shí)段，班中發(fā)雪糕、送綠豆湯，保證24小時(shí)供應白開(kāi)水，并給各班組備發(fā)防暑藥品。

　　根據客戶(hù)訂單合理安排生產(chǎn)任務(wù)，流云紡織公司以大單、長(cháng)單生產(chǎn)為主，保持生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運轉。同時(shí)，結合技術(shù)改造，進(jìn)一步強化設備管理、整合設備效能、降低員工勞動(dòng)強度，并通過(guò)強化各級質(zhì)量責任，狠抓過(guò)程監控，全方位實(shí)施質(zhì)量追蹤控制、在線(xiàn)監測等質(zhì)量工作，使棉紗入庫一等一級品率達到99.5%，總體質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提高。

　　為保證行業(yè)淡季公司營(yíng)銷(xiāo)穩定，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡，圍繞市場(chǎng)需求，公司堅持“市場(chǎng)向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)集中，業(yè)務(wù)向優(yōu)秀業(yè)務(wù)員集中”的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)銷(xiāo)售策略，努力穩定老客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)，與之建立互惠互利的戰略伙伴關(guān)系，在企業(yè)和用戶(hù)之間建立了良好的上下游關(guān)系，使優(yōu)質(zhì)客戶(hù)銷(xiāo)售量比例達到了60%以上，基本實(shí)現了訂單生產(chǎn)、訂單銷(xiāo)售。

　　節能降耗 實(shí)現效益穩增

　　今年以來(lái)，流云公司實(shí)施了多項節能技術(shù)改造，效果顯著(zhù)。如環(huán)紡車(chē)間把通道兩側相對應的兩臺細紗機頂部吹吸器行走支架連接起來(lái)，兩臺細紗機使用一個(gè)吹吸器，減少1.5KW電機61臺，一年可節約電費47萬(wàn)多元。

流云公司通過(guò)合理設定各精梳、普梳、氣流紡等各品種用棉控制指標，并在生產(chǎn)逐道工序控制，有效地降低了落棉率，今年上半年，精梳品種噸紗用棉量比去年下降了50公斤/噸紗。通過(guò)減少紗疵、控制回絲等手段，使產(chǎn)品制成率提高了3%。

　　為進(jìn)一步節棉進(jìn)行到底，公司投資20多萬(wàn)元，淘汰了環(huán)紡車(chē)間清花、精梳工序的老式濾塵打包機，換上了4臺臥式液壓自動(dòng)打包機，不但大大減輕了員工的勞動(dòng)強度，還減少了用工人數。

　　流云紡織公司堅信：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，堅持有改善才有進(jìn)步，有品質(zhì)才有市場(chǎng)。好的設備是生產(chǎn)好的產(chǎn)品的關(guān)鍵，在設備維修保養中實(shí)行定機、定崗、定員，計劃完成率、設備完好率、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率均達到了100%。