三陽(yáng)紡織2012年中營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議于6月28日——30日在浙江省紹興市圓滿(mǎn)召開(kāi)。本次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議共有來(lái)自六大事業(yè)部（公司）、部分辦事處以及總部的五個(gè)相關(guān)部門(mén)的主要負責人，共計31人參加。
本次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議與往年有大不同，首先，會(huì )議提綱及內容全部采用了PPT播放形式，豐富了大家的視聽(tīng)；第二，整個(gè)會(huì )議過(guò)程也是一個(gè)系統的培訓講座，過(guò)程中穿插了“宇文泰問(wèn)政”、多種案例分析、囚徒困境理論、聚焦點(diǎn)效應、上海事業(yè)部現象、數字游戲、零和游戲、叢林法則、中儲棉政策解套、平衡理論等形式多樣的授課內容，寓教于樂(lè )、寓會(huì )于樂(lè )；第三，溝通形式由一言堂改為多向溝通，每個(gè)人都要隨機上臺發(fā)言，下面的人可以隨時(shí)打斷并提問(wèn)，每一項內容都是大家共同思考和討論，充分調動(dòng)了大家的積極性。
本次會(huì )議分三天召開(kāi)，議程安排的十分緊張。第一天開(kāi)會(huì )時(shí)間合計9個(gè)小時(shí)；第二天合計13個(gè)小時(shí)；第三天上午4個(gè)小時(shí)。會(huì )議過(guò)程中，大家共同分析了全球的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及紡織行業(yè)形勢，用數據對比分析了上半年的銷(xiāo)售情況，分析上海事業(yè)部現象，各事業(yè)部、總部各部門(mén)分別做工作匯報并接受問(wèn)題質(zhì)詢(xún)，最后訾總通過(guò)案例形式再次強調了大客戶(hù)戰略、風(fēng)險控制和團隊建設問(wèn)題。
三天的會(huì )議內容非常龐雜，議程緊張，但是大家感到非常的充實(shí)，收獲很大。信息的共享也使各銷(xiāo)售人員得到了心理上的放松。整個(gè)會(huì )議過(guò)程中，訾總重復最多的是公司戰略問(wèn)題。大家達成了共識：三陽(yáng)能夠在上半年如此嚴峻市場(chǎng)中閑庭信步，得益于生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及管理三大系統對公司戰略的執行；下半年的形勢更加撲朔迷離，但是三陽(yáng)的路子非常清晰，那就是堅定不移地執行公司戰略。
