企業(yè)的戰略和戰術(shù)始終離不開(kāi)創(chuàng )新，雖然從紡織大國到紡織強國只有一字之差，但這一字卻能讓紡織工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展路徑發(fā)生翻天覆地的轉變。行業(yè)內很多人都在說(shuō)，紡織工業(yè)正在從規模經(jīng)濟形態(tài)向價(jià)值經(jīng)濟形態(tài)轉變，這個(gè)價(jià)值已不僅僅是廠(chǎng)房、機器，更重要的是創(chuàng )意、知識產(chǎn)權、市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權、時(shí)尚導向力等。隨著(zhù)這些價(jià)值重要性的逐漸提升，中國紡織服裝的競爭也不再是單一企業(yè)的競爭，更是系統對系統、供應鏈對供應鏈的競爭，怎樣在競爭中取勝，創(chuàng )新尤為關(guān)鍵。

　　5月8日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )在北京舉行了“2011紡織行業(yè)年度創(chuàng )新人物”表彰及論壇活動(dòng)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)杜鈺洲、許坤元等領(lǐng)導出席了此次活動(dòng)并為獲獎?wù)哳C獎。本次創(chuàng )新人物論壇以“建設紡織強國”為主題，當選的紡織行業(yè)年度創(chuàng )新人物為推動(dòng)行業(yè)強國發(fā)展在論壇上積極獻策進(jìn)言，充分肯定了創(chuàng )新對行業(yè)發(fā)展的重要作用，并表達了對未來(lái)中國紡織經(jīng)濟發(fā)展的信心。會(huì )上，本次活動(dòng)協(xié)辦單位浙江名莎服飾有限公司董事長(cháng)賈朱喜表示，創(chuàng )新對于紡織行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，名莎集團必將創(chuàng )新進(jìn)行到底，為實(shí)現紡織工業(yè)強國目標，建設環(huán)境友好型、資源節約型、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新型企業(yè)而貢獻自己應有的力量。這是一場(chǎng)行業(yè)與企業(yè)對于創(chuàng )新與轉型的對話(huà)，那些在眾人眼中堪稱(chēng)典范的領(lǐng)路人，他們聚焦在創(chuàng )新的關(guān)鍵點(diǎn)上共享智慧之策，讓我們來(lái)仔細聆聽(tīng)……

　　焦點(diǎn)一：中國紡織行業(yè)也許在很多人眼中是傳統行業(yè)，但現在大部分企業(yè)都在對技術(shù)創(chuàng )新方面加大研發(fā)力度。以知名品牌柯達為例，柯達投入了大量資金做研發(fā)，最后卻發(fā)現這是結束自己生命的一個(gè)發(fā)明?？逻_倒在30年前自己研發(fā)成功的數碼相機技術(shù)上，堪稱(chēng)是“創(chuàng )新者的窘境”。如果柯達三十年前就做好了轉型的準備并不斷調整，是否就能避免數字化給它帶來(lái)的弊??？假如你是柯達老總，在你研發(fā)了一項只有經(jīng)過(guò)30年才會(huì )使貴公司有影響的技術(shù)時(shí)，你怎么判斷其中的技術(shù)投入和時(shí)間長(cháng)度？

　　智慧碰撞：

　　蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長(cháng) 談輝

　　柯達對我們來(lái)說(shuō)是很好的啟示，他們是世界級的公司，開(kāi)發(fā)出的技術(shù)也影響了世界。我認為紡織服裝企業(yè)目前的缺陷是技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，在這兩點(diǎn)上企業(yè)做研發(fā)一定要掌握尺度，就是這個(gè)創(chuàng )新的技術(shù)一定要能踏踏實(shí)實(shí)地運作在市場(chǎng)上、符合現實(shí)市場(chǎng)的需求，一旦這樣的前提符合，那么企業(yè)還要擁有能及時(shí)把新產(chǎn)品推廣出去的渠道，這樣才能避免技術(shù)創(chuàng )新造成的窘態(tài)。

　　臨沂綠因工貿有限公司董事長(cháng) 錢(qián)春生

　　我們要尊重科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現在的市場(chǎng)與消費者對新生產(chǎn)品所能接受的能力與30年前相比已經(jīng)大為不同，所以我們現在研發(fā)的產(chǎn)品也不可能放在30年以后才用。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，柯達的破產(chǎn)是個(gè)很好的案例，我們在大力做研發(fā)的同時(shí)也應該研究失敗的因由，但我想說(shuō)，我只會(huì )研究30年前的過(guò)程，不會(huì )研究30年后的結果，因為這個(gè)時(shí)代不會(huì )再給你30年的時(shí)間做考驗。

　　寧波慈星股份有限公司董事長(cháng) 孫平范

　　一個(gè)行業(yè)的堅持取決于客戶(hù)的需求，只要研發(fā)的方向對了，離企業(yè)的成功之路就不遠了，而這個(gè)方向對了，企業(yè)原來(lái)的優(yōu)勢也會(huì )上升得更快。紡織行業(yè)是傳統行業(yè)，只有不斷迎合客戶(hù)需求，企業(yè)才能更長(cháng)遠地走下去。

　　盛虹集團有限公司副董事長(cháng)、印染總經(jīng)理 唐金奎

　　現在做企業(yè)有多難，要不斷地自主創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，在這樣的動(dòng)力下中國的很多企業(yè)完全有能力跟世界的紡織企業(yè)去競爭，在競爭中我們要重視人才培養、產(chǎn)品研發(fā)、節能減排等環(huán)節。

　　焦點(diǎn)二：紡織服裝行業(yè)里的很多大企業(yè)對轉型升級、創(chuàng )建自主品牌的熱情一直很高，他們對整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型升級也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。品牌企業(yè)原來(lái)注重的是終端，現在注重的是全產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)企業(yè)有可能擁有300-400個(gè)配套企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)的就業(yè)人數有200個(gè)，那么配套企業(yè)的就業(yè)人數也許就能達到2000個(gè)。從完善企業(yè)供應鏈和企業(yè)社會(huì )責任的角度來(lái)說(shuō)，究竟龍頭企業(yè)在強國戰略中怎樣做，才能對配套企業(yè)給予最有力的幫助？

　　智慧碰撞：

　　寧波合和杰斯卡服飾有限公司（GXG）董事長(cháng)楊和榮

　　品牌龍頭企業(yè)代表著(zhù)上下游產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的發(fā)展趨勢，我們也非常需要上下游企業(yè)的支持。我們每年采購量都在10億元-12億元人民幣，如果這些錢(qián)分給到100多家配套企業(yè)做，每個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的銷(xiāo)售額也要上千萬(wàn)。我們現在對供應鏈要求也較嚴格，材料一定要環(huán)保，不達標就一定要改進(jìn)，這也許就是品牌龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提升的一點(diǎn)案例。

　　中國企業(yè)現在缺少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和設計類(lèi)人才，所以我們要整合全球資源和國際先進(jìn)的品牌管理理念，越傳統的行業(yè)越需要創(chuàng )新，我們的產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)棉花到紡紗到面料到服裝，每個(gè)環(huán)節都需要綜合性管理，這需要龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　華孚色紡股份有限公司總裁 陳玲

　　華孚色紡雖然涉及的領(lǐng)域較小，但目前我們的產(chǎn)量卻占到了全球的70%，這說(shuō)明我們在自己的領(lǐng)域還有話(huà)語(yǔ)權，所以我們也一直在關(guān)注整合供應鏈。五年前華孚色紡就希望將創(chuàng )新注入到終端品牌去，所以我們在創(chuàng )新上結合了公關(guān)，不僅舉辦華孚設計大賽，還會(huì )對接市場(chǎng)，市場(chǎng)好的時(shí)候我們會(huì )積極配合上下游企業(yè)，市場(chǎng)不好的時(shí)候我們用時(shí)尚的紗線(xiàn)來(lái)拉動(dòng)終端。此外色紡還要環(huán)保，我們還和國外機構合作開(kāi)發(fā)技術(shù)類(lèi)的優(yōu)化產(chǎn)品，希望以此來(lái)提升企業(yè)的社會(huì )責任。

　　貝迪百瑞（北京）有限責任公司設計總監 王玉濤

　　中國的加工企業(yè)從原材料到生產(chǎn)能力，從加工能力到成衣的市場(chǎng)，可以說(shuō)有著(zhù)自己的優(yōu)勢。中國的市場(chǎng)需求現在還非常大，很多龍頭企業(yè)愿意把這種實(shí)力展現到市場(chǎng)中去，他們對建立品牌非常有信心，這種信心也會(huì )帶動(dòng)企業(yè)去轉型升級。