難成啥樣？

　　作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的代表，紡織服裝企業(yè)面臨著(zhù)“瞬時(shí)告急”和“常年招工”的用工現實(shí)。

　　又逢歲末年關(guān)，留住工人、保證年后的正常生產(chǎn)又成了紡織企業(yè)面臨的頭等大事。

　　在珠三角地區，不少工廠(chǎng)由于缺人手已經(jīng)停工。記者在調查中發(fā)現，許多紡織企業(yè)靠用低標準和高工資來(lái)保證用工需求。

　　“現在我們的招聘標準已經(jīng)一降再降，即使這樣仍然請不到足夠的人手，只有加班才能保證按時(shí)發(fā)貨。”東莞市虎門(mén)依紅時(shí)裝廠(chǎng)的陳經(jīng)理向記者抱怨道。過(guò)去招聘一名車(chē)工需要衡量其是否有一定工作經(jīng)驗，而現在只要有工作意向的馬上就會(huì )被工廠(chǎng)“搶走”，邊學(xué)邊做。

　　這種方法只能應付一般工種，而對于繡花等技術(shù)活來(lái)說(shuō)就未必行得通了。位于佛山的新華隆主要生產(chǎn)繡花藝術(shù)窗簾，總經(jīng)理蔡廣華說(shuō)，繡花工不僅要心靈手巧，還要有豐富的經(jīng)驗，因此精于繡花的工人是家紡企業(yè)的“寶貝”?，F在，新華隆只能在后續人才的培養上發(fā)力，在不斷增強自身造血功能的同時(shí)提高工人待遇，努力留住人才。

　　為應對用工難題，不少河南紡織企業(yè)挖空心思“招兵買(mǎi)馬”，并期待能最大限度地“留人”。在新鄉某縣，記者看到了這樣一幕：紡織小廠(chǎng)派車(chē)到其他紡織企業(yè)門(mén)口，等工人下班時(shí)“拉人”：“哎！大姐，再到俺廠(chǎng)加個(gè)班吧，半班也中，全當幫忙，收入比這里高?？焐宪?chē)吧！”

　　在招工方面，企業(yè)真是千方百計用盡心思。除了日常的現場(chǎng)招聘外，江蘇悅達紡織集團有限公司還在當地電視臺和各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。在企業(yè)內部，悅達采取“人帶人”、“有獎?wù)泄?rdquo;的形式發(fā)動(dòng)員工招工。同時(shí)，悅達的用工政策也越來(lái)越誘人，不僅薪資在當地同行中優(yōu)勢明顯，還為工人辦理五險一金。但即便如此，企業(yè)仍然無(wú)法徹底擺脫用工難題。

　　難在哪里？

　　在勞動(dòng)力資源富足的中國，為什么用工荒愈演愈烈？

　　悅達集團人力資源部主任吳乃林認為，現在更多的年輕人寧可選擇收入稍低的餐廳、酒店等服務(wù)業(yè)，也不愿意選擇工作環(huán)境相對較差的紡織業(yè)。

　　作為勞務(wù)輸出大省，近年來(lái)隨著(zhù)“用工荒”從沿海城市波及開(kāi)來(lái)，河南“招工難”的地域也在不斷擴大，紡織企業(yè)用工“召之即來(lái)”的“美好時(shí)代”已不復存在。

　　長(cháng)期過(guò)慣了“不差人”日子的河南紡織企業(yè)不禁發(fā)出了“招工難”的驚呼。“現在紡織工人不好招，流動(dòng)性大。因為缺人，企業(yè)不得不停產(chǎn)，元旦提前放假。”日前，河南周口市淮陽(yáng)某毛巾廠(chǎng)負責人向記者慨然長(cháng)嘆，現在招工都變成“細水長(cháng)流”了，常年都在招工。目前河南省85%的紡織服裝企業(yè)用工不足，有75%的企業(yè)“常年招工”，尤其是中小紡織服裝企業(yè)用工問(wèn)題更加突出。

　　“招工難”到底難在哪兒？河南省人力資源和社會(huì )保障廳農民工工作處負責人認為，招工難現象也反映出不少深層次問(wèn)題。如產(chǎn)業(yè)結構變化不大，布局不盡合理；對農民工的社保、醫療、子女就學(xué)等政策在一些地方落實(shí)不夠。還因大量從沿海地區承接進(jìn)來(lái)的企業(yè)有旺盛的用工需求，為廣大求職者提供了更大的選擇空間。河南紡織業(yè)界人士認為，正是由于農民工省內就業(yè)的機會(huì )多了，“哪里掙錢(qián)到哪里去”，加劇了紡織行業(yè)與其他行業(yè)之間的用工競爭。加之紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，招工多局限于年輕女性群體，紡織企業(yè)凸顯“招工難”在所難免。

　　難題何解？

　　提高工資待遇，改善勞動(dòng)環(huán)境，解除員工后顧之憂(yōu)，是解決問(wèn)題的有效辦法。

　　記者在廣州、佛山、東莞等地調查發(fā)現，眾多企業(yè)在招聘啟事中明確寫(xiě)出將為員工提供醫療、養老保險，住房公積金等福利，交通補貼、加班費、過(guò)節費等項目也“一個(gè)都不能少”。不少公司為了在春天前后留住人，聲稱(chēng)在12月、1月、2月每月多加500元獎金和100元年終獎，工資還可遞增。但是，實(shí)際效果卻極為有限。

　　除了在提高工人待遇的“硬指標”上狠下功夫外，企業(yè)還在“軟指標”上花心思。新東興公司設計師陶偉法說(shuō)，他們不僅在空閑之余經(jīng)常組織一些體育賽事來(lái)聯(lián)絡(luò )員工感情，在節假日還會(huì )定期去燒烤、旅游，希望以此為員工們營(yíng)造家的感覺(jué)，讓其能在一個(gè)和諧輕松快樂(lè )環(huán)境中工作，盡最大努力留人。

　　河南南陽(yáng)紡織集團黨委副書(shū)記楊振國說(shuō)，企業(yè)改制后比改制前，員工收入翻一番，年均遞增15%以上。企業(yè)每年拿出1500多萬(wàn)元，為員工繳納“養老金、失業(yè)金、醫療、工傷、生育保險、住房公積金”6項社會(huì )保險，公司還資助員工子女上大學(xué)，一位細紗女工累計享受子女學(xué)費報銷(xiāo)達3萬(wàn)多元。此外，公司每年還拿出240萬(wàn)元，在春節、中秋節為員工和退休人員發(fā)放慰問(wèn)品，為員工免費提供工作餐，為290多間女工宿舍安裝了空調，每年對女工和勞模進(jìn)行免費體檢。

　　許昌裕豐紡織公司黨委書(shū)記劉慶同說(shuō)，公司對員工實(shí)行工齡補貼，員工請假不扣工資，允許當月補班。企業(yè)建造4棟6層住宅樓，每套都是135平方米，按成本價(jià)每平方米900多元賣(mài)給職工，讓職工安居樂(lè )業(yè)。

　　新野紡織股份有限公司人力資源部副部長(cháng)歸振鐸說(shuō)，近幾年，公司新建18棟住宅樓，解決了2000多戶(hù)職工的住房問(wèn)題。企業(yè)每年拿出600萬(wàn)元，每天為職工提供兩頓免費工作餐。公司加大對職工醫院投資，每年免費為職工體檢。每年選送3~5名優(yōu)秀青年員工到高校深造，讓職工感到有奔頭。

　　“公司不僅關(guān)心職工生活，還注重職工的政治進(jìn)步和價(jià)值體現。”恒天重工工會(huì )主席王釗說(shuō)，公司把骨干培養成黨員，把黨員培養成干部、勞模；把工人培養成技師，把技師培養成工程師。目前公司黨員已發(fā)展到2874名，中層管理人員80%左右是從工人中選拔出來(lái)的，有的還走上了領(lǐng)導崗位。

　　為留住工人，悅達集團也頗費心思，不但為員工蓋了現代化的餐廳，修建了籃球場(chǎng)，還為每個(gè)員工宿舍添置了空調。