2011年12月8日，入冬以來(lái)最冷的一天，在這個(gè)天寒地冷的日子里，技術(shù)中心組織紗線(xiàn)系統各車(chē)間進(jìn)入織造分公司，幫助其進(jìn)行現場(chǎng)衛生清理，這是對織布車(chē)間的真情，更是對公司大局意識的真情。

　　織布車(chē)間現場(chǎng)的糟糕狀況由來(lái)已久，地面和機臺的衛生非常差，為了徹底的清掃出來(lái)，技術(shù)中心協(xié)調精紡公司和天豐公司200多人，自帶工具，由各車(chē)間主任親自帶隊，走進(jìn)織布車(chē)間，劃分責任區域和責任機臺進(jìn)行徹底的清理，甚至包括空調吸風(fēng)口以及車(chē)底部位。恒豐公司本來(lái)人員就非常緊張，但他們也派出人員在車(chē)間內幫助整經(jīng)工序倒紗巴，這體現的是一種思想，一種意識。

　　2011年，精紡公司是經(jīng)得起考驗的團隊，是一支起著(zhù)表率作用的團隊，是一支有著(zhù)強大凝聚力的團隊，是一支有大局意識的團隊。他們曾多次走進(jìn)恒豐公司，現在又與天豐、恒豐公司一起幫助織造分公司。他們在織造車(chē)間現場(chǎng)揮汗如雨，一絲不茍的擦試著(zhù)車(chē)面的每一個(gè)角落、每一個(gè)污點(diǎn)。這就是精紡公司模式的體現，這就是精紡公司模式向全公司推廣的腳步。

　　新的一年才即將開(kāi)始，紗線(xiàn)系統各車(chē)間提前邁出了一步，為公司各個(gè)部門(mén)再次做出了表率?，F在，技術(shù)中心團隊已經(jīng)兵分兩路展開(kāi)了競賽，雙方都信心十足的表示要超越對方。我們更加有理由相信，在公司2012年工作方向的指引下，在精紡公司模式的帶動(dòng)下，三陽(yáng)公司一定會(huì )再創(chuàng )輝煌。