上期報道中，我們帶著(zhù)很多困惑走近織布車(chē)間設備主任楊明軍，從中，我們對織造系統有了一個(gè)認識，今天，讓我們走近準備車(chē)間操作主任王云龍，看看他能給我們帶來(lái)什么。

　　俗語(yǔ)說(shuō)，漿紗一分鐘，織布一個(gè)班，漿紗質(zhì)量的好與壞，直接影響織機效率，所以說(shuō)，漿紗管理在織造系統中，起到了很重要的作用。是不容小覷的。

　　漿紗操作主任王云龍深有同感，他認為，漿紗是織造公司的關(guān)鍵工序，每臺漿紗機的產(chǎn)量可供100-200臺織機的織軸需要，即通常說(shuō)的漿紗一分鐘織布一個(gè)班。漿紗質(zhì)量好，織機斷頭少，效率高，產(chǎn)量高，質(zhì)量好，各種消耗就會(huì )大大降低。

　　遇到困難時(shí)， 一定要拿出100%的工作態(tài)度

　　王云龍，從事漿紗工作20多年了，進(jìn)入三陽(yáng)織造分公司已一年多，正值公司管理升級，對管理升級有很深的感悟。

　　他說(shuō)，“以前我在老企業(yè)干，每天按部就班的干，速度、效率等各項指標要求不高，但進(jìn)入三陽(yáng)公司以來(lái)，我感覺(jué)到了三陽(yáng)公司是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的企業(yè)，非常有活力，但實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，困難非常多，壓力太大。從我自身來(lái)說(shuō)，我要改變原有的工作模式和工作方法，讓人改變一些根深蒂固的、一些老的思想和行為，太難了，從事漿紗工作20多年，一些東西不是輕而易舉的就能改過(guò)來(lái)的，但，我必須面對著(zhù)自己，否則又如何去開(kāi)展工作？”

　　“真的太難了，在以前，出了問(wèn)題，簡(jiǎn)單的就能解決掉，因為要求不高，總感覺(jué)差不多就可以了，已經(jīng)做得很不錯了，對自己要求太低，總是滿(mǎn)足現狀?，F在不同了，你必須改變自己，用原來(lái)的方法去解決問(wèn)題，直接不行了，對制訂的標準及質(zhì)量指標上，不管困難多么大，都要想盡一切辦法完成，面對困難，要用腦袋去工作，一步一步的往前走，哪怕是慢點(diǎn)，也不能站在原地不動(dòng)。就拿漿斑疵布來(lái)說(shuō)吧，上半年3—4月份，漿斑疵布完成率是0.2%，標準是0.1%，當時(shí)也想了一些辦法，但效果不明顯，在周一例會(huì )上也多次受到公司的質(zhì)詢(xún)，當時(shí)就想，得徹底想辦法，一定要下功夫。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗和摸索，找到了出現疵布的原因，并采取了積極有效的措施，到目前為止，由原來(lái)的0.2%，降到現在的0.04%，通過(guò)這件事，足以說(shuō)明，我們遇到困難時(shí)，一定要拿出100%的工作態(tài)度對待它，就是再難的問(wèn)題，也都會(huì )迎刃而解的。”

　　提升標準，就是拿出100%的態(tài)度去面對工作、面對困難。

　　遇到困難時(shí)，主動(dòng)出擊、馬上行動(dòng)

　　“在管理升級中，我真是很好的進(jìn)行了反思，感到自身存在著(zhù)很多不足，對待問(wèn)題的預見(jiàn)性較差，每當品種上機后，等到質(zhì)量反饋時(shí)，才采取一些措施，使工作處于被動(dòng)狀態(tài)，所以，我把‘主動(dòng)出擊，馬上行動(dòng)’定做我的工作標準，凡是品種上機時(shí)，都要提前做好預防，檢查到位，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量的穩定與持續性。在漿紗上出現任何問(wèn)題或者出現波動(dòng)時(shí)，我都會(huì )主動(dòng)去織布車(chē)間查布的質(zhì)量，并事先告訴值車(chē)工，讓他們注意可能會(huì )出現什么問(wèn)題，并在相關(guān)的臺位上加強檢查，與織布質(zhì)量管理人員一起查看疵布，降低產(chǎn)品事故的發(fā)生率,這種做法，改變了以前接到反饋單后，才會(huì )去查找問(wèn)題，再采取措施，可以說(shuō)，在這方面上，有了質(zhì)的變化”，面對管理升級，王云龍再次說(shuō)。

　　管理升級，就是立即行動(dòng)，拒絕拖延。

　　遇到困難時(shí)，分工不分家

　　王云龍說(shuō)，“在織造管理升級中，各層級管理人員都在一步一步的改變著(zhù)自己，雖然與公司的標準還有一定的差距，但確實(shí)都在變化著(zhù)，特別是與各工序的溝通方面上，不管發(fā)生什么問(wèn)題，我們都改變了以前的推卸責任的做法，不相互扯皮，而是從自身出發(fā)，從自身找原因，想解決辦法。”

　　“現在，我們管理人員經(jīng)常開(kāi)碰頭會(huì )，分析原因，哪里有什么現象，有可能產(chǎn)生什么問(wèn)題，并把預測的結果告之相關(guān)人員，進(jìn)行把關(guān)，有預見(jiàn)性的避免了一些問(wèn)題的產(chǎn)生，而且還通過(guò)品管部來(lái)提升我們發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的效率，多方位的減少了質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。”

　　管理升級，確實(shí)存在著(zhù)一些困難，但只要我們快速的改變思維方式，快速的轉變思想，主動(dòng)出擊、馬上行動(dòng)，真正的實(shí)現下半年“不講客觀(guān)，只講執行”的標準，織造系統管理升級一定會(huì )更上一層樓。