織造系統，先后經(jīng)歷了兩次管理升級，提升的幅度與公司要求的還有一定的差距，到底為什么會(huì )這樣，是沒(méi)有把握準公司的方向？是沒(méi)有采取行動(dòng)？還是方式方法有問(wèn)題？通過(guò)兩次管理升級，到底收獲了什么？帶著(zhù)這些問(wèn)題，讓我們共同走進(jìn)織布車(chē)間設備主任楊明軍的《提升標準，關(guān)鍵在于如何與實(shí)際工作對接》。

管理升級，需要的是工作力度

楊明軍：咱們說(shuō)到織造系統管理升級，我就感覺(jué)非常慚愧，因為我們這些基層管理人員工作失誤而使管理升級遲遲跟不上公司的步伐，公司每次中層會(huì )議都會(huì )施加更大的壓力，都會(huì )遭到嚴厲的質(zhì)詢(xún)，特沒(méi)有面子，特對不起分公司的負責人。

宋悅：楊工，你正是在這種心態(tài)下，懷著(zhù)這種愧疚的心情，一步一步的在改變著(zhù)自己？

楊明軍：是的。不光是我自己，我們所有管理人員都和我一樣。

宋悅：織造系統連續兩次管理升級，面對現狀，我們有很多困惑。

楊明軍：公司要求技術(shù)中心和品管部做為推手，協(xié)助我們織造系統盡快提升?？梢哉f(shuō)，我感到從未有過(guò)的壓力和困難，但必須與公司的方向一致，我們一步一步的嘗試著(zhù)，結果證明，所有的困難和壓力都被我們自己夸大了。困難是有的，關(guān)鍵是敢不敢嘗試，正如紡部一位管理人員所言，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。

人都是有惰性的，遇到困難和挫折時(shí)，我們總會(huì )想一些這樣那樣的借口，這是可以理解的，但面對著(zhù)公司的標準和技術(shù)中心、品管部職能部門(mén)的制衡，我們必須改變思路，改變工作方法，用實(shí)際行動(dòng)去應對困難和壓力。我剛才說(shuō)過(guò)，勇敢面對困難，一切皆有可能?，F在我們車(chē)間，在落布工和掛機工流失的情況下，我們把常白保全工分配到三班，原來(lái)?yè)臅?huì )影響設備的維護保養工作，但結果呢，并沒(méi)有因常白無(wú)保全而停止保養，回頭想想，有成就感。

在我們管理升級中，各層級管理人員都在變化著(zhù)，都在一步一步的改變著(zhù)自己，付出的都特別多，但是工作沒(méi)有達到預期的效果，這主要還是因為我們各項工作都沒(méi)有徹底的進(jìn)行，也就是說(shuō)力度不夠，打了折扣，當捅破那層紙后，沒(méi)有更好的深入下去，總覺(jué)得已很好了。

宋悅：我們都知道孔子，他曾說(shuō)過(guò)，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”。要想達到100%的效果，我們需要付出120%，如果在工作中打了折扣，效果可想而知。

管理升級，需要的是執著(zhù)的目標、靈活的方法

宋悅：說(shuō)到公司的標準，我們都知道，而且都會(huì )說(shuō)，但標準不是口頭說(shuō)說(shuō)就能實(shí)現的，是大有講究的，楊工，你認為呢？

楊明軍：說(shuō)到標準和目標，我記得一句話(huà)，“目標刻在鋼板上，方法刻在沙灘上”，我們織造系統之所以進(jìn)展的慢，錯就錯在我們把方法刻在鋼板上，忽略了我們身邊的環(huán)境和條件是在變化的。我們要時(shí)刻在快速轉變，不能墨守陳規。誰(shuí)都不想改變自己，都以自己為中心，結果肯定是有一定差距的。比如，曾經(jīng)我們做過(guò)一個(gè)品種，各項指標都非常好，而就在前天，我們也做這個(gè)品種，把以前的工藝等拿過(guò)來(lái)直接用，結果發(fā)現，原來(lái)那些優(yōu)點(diǎn)卻制約了我們，成了絆腳石，這主要是我們忽略了一些環(huán)境的變化，忽略了前后工序的變化，太過(guò)于呆板。

宋悅：目標刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上。對于目標，我們要堅定不移，對于方法，在工作中要靈活運用，目標是死的，方法是活的，只要明白了這個(gè)道理，目標就能實(shí)現。

管理升級，需要的是保質(zhì)保量的服務(wù)，無(wú)任何借口

宋悅：織造系統經(jīng)過(guò)各方的施壓，現在可以說(shuō)是有了非常大的改變，織造系統能否達到公司的目標，關(guān)鍵在此一搏，據我了解，每位管理人員都使出了渾身解數。

楊明軍：面對著(zhù)公司的施壓，特別是當前人員調整以來(lái)，我們真是感覺(jué)到難了，但是，為了早日能實(shí)現公司的目標，我們管理人員也都下了決心，想把各項工作徹底的做好，給車(chē)間一個(gè)交待，給公司一個(gè)交待。我們設備人員，在生產(chǎn)上，立足本職，保質(zhì)保量的服務(wù)于操作，無(wú)任何借口。在生產(chǎn)上，要敢于承擔責任，敢于暴露問(wèn)題，少說(shuō)多做，根據問(wèn)題定措施，積極、主動(dòng)去檢查、整改我們工作中遺留的問(wèn)題，持續的做下去。還有就是加強與各工序的溝通，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)準確的反饋給每一個(gè)工序，在目標和思想上達成共識，共同拿出解決措施，共同解決問(wèn)題。

宋悅：目前，織造系統在強大的外力下，推動(dòng)著(zhù)管理升級?？椩煜到y最大的問(wèn)題還是人，是各層級管理人員的思維出了問(wèn)題，這次管理人員大調整，希望所有的管理人員，快速的轉變思維方式，達成共識，立即行動(dòng)，形成合力，一切困難都會(huì )迎刃而解的。

結束語(yǔ)：織造系統連續兩次管理升級，關(guān)鍵是人，是所有管理人員如何把公司的標準與實(shí)際工作對接，落到實(shí)處。當前，織造所有管理人員都下定決心：一定要扭轉當前的局面，我們期待著(zhù)織造分公司。