――訪(fǎng)天豐公司設備主任趙培國

　　談到公司的工作重心和方向，大家都耳熟能詳，但是真正的轉變思維方式，物化到行動(dòng)上，與實(shí)際工作接軌的又有多少呢。

　　標準是一切工作的基石，基石的牢固取決于思維

　　天豐公司設備主任趙培國認為，所有工作只有一個(gè)目標，就是為了使車(chē)間能平穩的運行，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。作為基層管理人員，要不折不扣的去執行，保質(zhì)保量的完成每項工作。

　　他說(shuō)，“思維轉變只是一念之間的事，思維一轉，捅破那層窗戶(hù)紙，就會(huì )豁然開(kāi)朗了。我以前是搞技術(shù)的，只要把設備修好就可以了，對于思想方面的東西，不感興趣，但是，經(jīng)過(guò)學(xué)習和引導，以及工作中遇到的各種挫折，我突然明白了公司的一些理念和方法，就在工作中嘗試，效果很好，起到了事半功倍的作用。所以，我認為，思維決定一個(gè)人的高度，思維決定一項工作的結果。”

　　人，不論做什么，都要有一定的目標，否則任何行為都沒(méi)有意義。目標是什么，目標就是標準，是一切工作的基石，基石的牢固取決于思維方式。下半年，公司要求進(jìn)一步提升標準，不講客觀(guān)，只有執行，這就是一切工作的基石，工作能否扎實(shí)有效的進(jìn)行下去，關(guān)鍵是看思維，看我們各層級管理人員能否及時(shí)轉變思維方式。

　　一步趕不上，步步趕不上

　　趙培國說(shuō)，“對于公司的一系列標準，我們都應該主動(dòng)去接受，站的更高更遠，在這里說(shuō)，可能只是一句空話(huà)，但我相信，思維決定行動(dòng)，思維跟不上，行動(dòng)上絕對會(huì )差點(diǎn)事。如果今天的工作落下點(diǎn)，明天的差一點(diǎn)，那樣的話(huà)，用不了幾天，正常的工作就無(wú)法進(jìn)行了，整天忙得焦頭爛額，被動(dòng)的處理遺留問(wèn)題，一步趕不上，步步趕不上，最后的結果只會(huì )是一團糟。”

　　一步趕不上，步步趕不上，實(shí)際上就是對執行力的最好解釋?zhuān)ぷ魍贤侠?，永遠處于被動(dòng)狀態(tài)，不能夠及時(shí)有效的完成工作，而且越積問(wèn)題越多，容易出大問(wèn)題。

　　離開(kāi)團隊，提升標準將是一句空話(huà)

　　趙培國認為，要想不讓標準成為一句空話(huà)，最關(guān)鍵的是借助團隊的力量，把所有工作不折不扣的完成，這樣才能跟上公司的步伐，為企業(yè)的平穩健康運行交一份應盡的職責。

　　其實(shí)，做為一名基層管理人員，工作中的進(jìn)步和成績(jì)，都離不開(kāi)團隊成員的辛勤和汗水，離不開(kāi)團隊的創(chuàng )造力和執行力。依靠團隊，才能完成各項工作任務(wù)。

　　說(shuō)到團隊建設，趙培國說(shuō)，“不管什么人，只要用心去觸發(fā)他的優(yōu)點(diǎn)，得到他的信任，沒(méi)有什么做不到的。當成員因非技術(shù)原因完不成正常修車(chē)時(shí)，我會(huì )親自修這臺車(chē)，讓他看看我是怎么干的，我的工作效率怎么樣，我這樣做，就是讓他感動(dòng)，第一次感動(dòng)效果不佳，我就進(jìn)行第二次，一般情況，沒(méi)有第三次，他們就會(huì )被感動(dòng)了，自覺(jué)去修車(chē)，而且效果非常好。團隊建設，還有一個(gè)就是要樹(shù)立自己的威望，兄弟們在一起工作，就是一種緣分，道德上的約束，遠遠比制度好。”

　　趙培國，由一名地地道道的技術(shù)人員，到現在的技術(shù)管理人員，他一直在改變著(zhù)自己，改變自己的思維方式，改變自己的管理方法。他為什么要改變，因為對自己的工作有利，有幫助，能夠促進(jìn)各項工作快速的實(shí)現。正如精紡四車(chē)間信托主任張蘭新，她主抓細紗和絡(luò )筒兩個(gè)工序，任務(wù)重，但她并不累，因為她思維轉變的快，頭腦清晰，我相信，三陽(yáng)公司將會(huì )涌現出越來(lái)越多這樣的人。