――訪(fǎng)精紡一車(chē)間前紡操作主任紀素霞

　　下半年，公司工作重心是“三能”建設，效果如何，關(guān)鍵是看我們各層級管理人員的標準。精紡一車(chē)間前紡操作主任紀素霞認為，公司的各項標準和目標的實(shí)現，包括“三能”建設，離開(kāi)員工的實(shí)效技能，就好象是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

　　不僅是學(xué)技能，更重要的是學(xué)習師傅的責任心和好習慣

　　紀素霞說(shuō)，“在上半年的生產(chǎn)工作中，我們一車(chē)間前紡各工序承擔著(zhù)精紡公司最重的生產(chǎn)任務(wù)，能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務(wù)，得益于員工技能的提升。在公司實(shí)效技能培訓的標準下，我們對員工從理論到實(shí)際操作進(jìn)行了系統性的培訓。對接受能力差的員工，在實(shí)際操作中隨時(shí)指導，隨時(shí)糾偏，讓他們熟知各工序產(chǎn)生的疵點(diǎn)、產(chǎn)生原因及預防措施。并通過(guò)捉疵能手講解捉疵經(jīng)驗，嚴把上工序疵點(diǎn)并預防本工序疵點(diǎn)產(chǎn)生，為半成品的質(zhì)量穩定打下了堅實(shí)的基礎。”

　　通過(guò)溝通，我們知道，在實(shí)效技能培訓方面，紀素霞還有一招與眾不同，打破傳統模式，從每道工序中選擇一名人品、責任心和技能等綜合素質(zhì)特別強的員工做為師傅。不管是哪個(gè)班的新進(jìn)員工，都要跟著(zhù)這位師傅學(xué)習，不僅是學(xué)習技能，更重要的是學(xué)習師傅的責任心和好習慣，出徒后，他會(huì )把好的東西帶到相應的班中，久而久之，班里會(huì )形成一種良好的風(fēng)氣，從根上杜絕一些不必要的麻煩。

　　還沒(méi)有做，不要輕言“做不到”

　　紀素霞，思維比較靈活，談到公司的標準時(shí)，她有自己的理解，她說(shuō)，“公司剛開(kāi)始提出提升標準時(shí)，車(chē)間進(jìn)行了一系列的工作，那時(shí)，總感覺(jué)做得已經(jīng)夠好了，再提升，真是難上加難，雖然心里有這種想法，但公司的標準必須去做，所以，我就想辦法去嘗試，結果很好，有了好的結果，達到了預期的目標，工作起來(lái)就比較有信心。比如，在我車(chē)間前紡設備較其它車(chē)間不理想的狀態(tài)下，我們開(kāi)始嘗試減少粗紗機后條桶，劉主任給我提出要求，并讓我去嘗試，我當時(shí)就一個(gè)想法，不做怎能知道結果，于是，我先從組長(cháng)開(kāi)始嘗試，組長(cháng)成功后，我再向員工大范圍的推廣，結果非常好，由原來(lái)每臺車(chē)80多個(gè)，到現在的完全杜絕，這就是結果，讓人欣慰的結果。”

　　紀素霞，沒(méi)有說(shuō)方向性的詞語(yǔ)，但是她領(lǐng)悟到了其中的真諦，用自己的話(huà)來(lái)詮釋什么是提升標準，什么是執行，正如她所言，‘還沒(méi)有做，不要輕言“做不到”’，不要懷疑自己，先去做，做完再說(shuō)。

　　執行力，得益于良好的工作環(huán)境

　　紀素霞認為，公司下達每項標準后，都應該認真的思考，如何讓員工接受，并能主動(dòng)的工作，而不是被動(dòng)執行，最好的辦法是快速的創(chuàng )造氛圍，讓員工在氛圍中認可，一個(gè)好的環(huán)境，對團隊作用的發(fā)揮起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是執行力的重要保證。

　　她說(shuō)，“首先要求必須把影響值車(chē)工效率低或難看車(chē)的問(wèn)題全部解決掉。作為管理人員，主動(dòng)去找相關(guān)的責任人，通過(guò)溝通，把非值車(chē)工的問(wèn)題解決掉，這樣就會(huì )為員工創(chuàng )造一個(gè)好的硬件環(huán)境。其次，從員工入手，通過(guò)技能培訓，提升員工的技能，這樣，我們的操作效率會(huì )大大的提升，車(chē)好看，值車(chē)工們也都非常積極的工作。最后，我在工作中，始終給員工傳遞“面子”的觀(guān)念，用“面子”來(lái)約束人，規范員工的行為。我告訴他們，職能部門(mén)或相關(guān)部門(mén)查出問(wèn)題，自己沒(méi)“面子”，弄得整個(gè)團隊都沒(méi)有“面子”，車(chē)間跟著(zhù)沒(méi)有“面子”。不要因為一個(gè)人影響一家子人。”

　　不論是改善硬件環(huán)境、提升員工技能還是“面子”理論，這些都是紀素霞不折不扣的完成公司的各項標準的最好方法，方法沒(méi)有好與壞，只要適合就好，就是最優(yōu)的。

　　我們都知道，一個(gè)團隊，完成公司的各項目標，最主要的是依賴(lài)管理負責人的正確決策和員工操作技能的充分發(fā)揮；依賴(lài)于管理負責人用心去營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。當你營(yíng)造了一個(gè)和諧快樂(lè )的工作環(huán)境，何愁執行力呢？