――訪(fǎng)恒豐公司設備主任徐建國

　　通過(guò)“回頭看”，我們在看到成績(jì)的同時(shí)，更多的是看到了差距，每位管理人員都在努力的工作，可是為什么會(huì )有那么大的差距呢，對于這個(gè)問(wèn)題，讓我們走進(jìn)恒豐公司設備主任徐建國，看看他有什么樣的觀(guān)點(diǎn)和感悟。

徐建國認為，所有的管理人員都在努力的工作，運用的方法基本相同，之所以有差距，主要是思維上出現了問(wèn)題，日常工作中并沒(méi)有那么多的技術(shù)攻關(guān)，絕大多數都是簡(jiǎn)單的工作，只需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)的持續積累，只有這樣，結果才是好的。

　　通過(guò)采訪(fǎng)，我們了解到，徐建國在日常工作中，始終是在用腦去工作，公司制訂的各項標準和目標，無(wú)條件執行，在執行過(guò)程中，他始終堅持一個(gè)原則，那就是把工作做好，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有保證了質(zhì)量，才能提高企業(yè)的核心競爭力，為此，采取了一系列的措施，比如與操作建立的和諧關(guān)系，只要是操作發(fā)現了問(wèn)題，保全會(huì )及時(shí)跟進(jìn)解決問(wèn)題，決不拖延，不能影響效率。

　　在技能培訓方面，考日常工作中出現的問(wèn)題，讓他們看見(jiàn)問(wèn)題就知道如何干。再一個(gè)就是查設備的完好，凡是完不成的要查找原因，找到癥結，并對癥下藥，這樣的培訓才有意義。最后還要根據月底排名成績(jì)，分析每位員工存在的缺陷，并有針對性的采取措施予以彌補，總之，就是要求保全工每天都有進(jìn)步。

　　在執行力方面，徐建成國認為，不論做什么工作，都要分清責任，把工作進(jìn)行分解，細化到人，并有檢查，而且做的過(guò)程中，一就是一，二就是二，絕不允許打折，比如掃車(chē)，很簡(jiǎn)單，不打折扣的去做就行了，沒(méi)有什么特別困難的工作，這樣就能保證設備的高效運行，可是如果打折扣的去掃車(chē)，設備沒(méi)有保養好，會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，解決起來(lái)可能付出200%的努力。

　　團隊建設方面，徐建國說(shuō)，團隊建設眾說(shuō)紛紜，但最根本的是要尊重。尊重，能夠產(chǎn)生事半功倍的效果，要多用表?yè)P，少用訓斥，給團隊成員面子。但是，有些不愿意被別人尊重的人，那只有用制度來(lái)約束了，在制度面前人人平等的。

　　至此，在徐建國在日常工作中，我們并沒(méi)有看到什么復雜的理論，也沒(méi)有那么多的挑戰攻關(guān)，看到的只是他在用一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的方法和一點(diǎn)一滴的到位。也許正如他所言，工作都是一樣的，想干好就是一點(diǎn)一滴的持續積累?；蛟S，成功就是這樣來(lái)的。