――訪(fǎng)精紡公司清梳聯(lián)設備主任呼秋來(lái)

　　員工技能、設備潛能和資源節能是公司的主要工作，如何把三能建設做好，完成公司的各項指標，是每位管理人員奮斗的目標。我們都知道，精紡公司清梳聯(lián)，在節能降耗方面，有著(zhù)很大的彈性，如何把握這個(gè)彈性，完成公司的各項指標，讓我們走近清梳聯(lián)設備主任呼秋來(lái)，一探究竟。

　　一、只要思想不滑坡，辦法總比困難多

　　呼秋來(lái)說(shuō)，“回顧上半年，精紡公司在節能降耗方面有了很大的進(jìn)步，很好的完成了消耗指標，所有的這一切，離不開(kāi)精紡公司這支強有力的團隊，沒(méi)有團隊的支持，沒(méi)有大家的共同努力，一切都是空話(huà)。還有最重要的是我們的思維，只有我們認可了，心里接受，并主動(dòng)去干，我們是蔑視困難的。”

　　人的思想都是在轉變的，如果一味的墨守陳規，落后的永遠是你。通過(guò)與呼秋來(lái)談話(huà)了解到，在以前，他們對公司下達的各項指標都很反感，都是被動(dòng)的接受，心里極不舒服，接到下達的各項指標時(shí)，心里想著(zhù)的是完成這個(gè)指標會(huì )存在多少困難，會(huì )有哪些壓力，設想了很多理由，最后一個(gè)結論是：根本無(wú)法完成。但是公司的標準不能變，只能被動(dòng)的去干，結果發(fā)現，最后能夠實(shí)現了，這時(shí)就開(kāi)始反思了，沒(méi)有去做就說(shuō)一些理由，那是沒(méi)有價(jià)值的，只有做過(guò)了，說(shuō)的話(huà)才有意義。慢慢的，他們的思想提升了一個(gè)高度，最可貴的是，目前他們已是主動(dòng)開(kāi)展工作了，再大的困難，只要不放棄，一定能實(shí)現。正如呼秋來(lái)所言：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

　　二、要主動(dòng)的教，要有水準的教，帶著(zhù)責任和義務(wù)去帶徒弟

　　呼秋來(lái)認為，思想意識轉變了，接下來(lái)最重要的是提升員工的操作技能，否則一切都沒(méi)有意義的。

　　他說(shuō)，“培訓不是一項簡(jiǎn)單的工作，需要你思維方式的轉變，要打破傳統模式，師傅在帶徒弟的過(guò)程中，要主動(dòng)的教，要有水準的教，要帶著(zhù)責任和義務(wù)去帶徒弟，這樣的話(huà)，培訓的效率就極大的提高了。三個(gè)月，學(xué)徒工就全部掌握了保全工應該掌握的知識，并且能夠判別出現問(wèn)題的主要原因以及解決辦法。設備主任助理和隊長(cháng)親自手把手的教，手把手的帶，從來(lái)不會(huì )放棄讓他們學(xué)習的機會(huì )，真心的想把每位員工帶好，把技能提高。”

　　三、統籌兼顧，優(yōu)勢互補

　　呼秋來(lái)認為，一個(gè)組織，管理模式是非常重要的，精紡公司現在的管理模式，是非?？茖W(xué)的，通過(guò)操作比武或者日常的監督檢查，把精紡一、三和四車(chē)間進(jìn)行對比，只有比較才會(huì )有發(fā)現，發(fā)現哪些是優(yōu)點(diǎn)，哪些是缺點(diǎn)，并聯(lián)系到其它車(chē)間，這樣的話(huà)，真正的達到了優(yōu)勢互補、資源共享的目的，并主動(dòng)去落實(shí)，很多問(wèn)題都被消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四、你們大膽的干，出了事我負責

　　呼秋來(lái)認為，提升標準，最關(guān)鍵的是依靠員工的積極性和創(chuàng )造性。他說(shuō)：“在日常工作中，要尊重員工的思想，因為員工是干實(shí)際工作的，在工作中會(huì )想到很多好的點(diǎn)子，小改小革等。我經(jīng)常對他們說(shuō)，只要你們有好的方法，都說(shuō)出來(lái)，咱們意見(jiàn)達成一致，你們大膽的干，出了事我負責。”

　　“你們大膽的干，出了事我負責”，這句話(huà)很簡(jiǎn)單，但體現的是責任，是信任，員工聽(tīng)了包袱小，干勁足，有好的想法，不試怎么知道結果的好壞，方案可行，就要表?yè)P，不可行要進(jìn)行鼓勵和指導，只有這樣，員工才會(huì )真心實(shí)意的工作，才會(huì )積極主動(dòng)的工作，這樣的團隊才是經(jīng)得起考驗的團隊。

　　精紡三車(chē)間信托主任王艷艷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“公司的標準高于一切”，在高標準嚴要求下，做為執行者，我們要堅信公司，堅信自己，堅信你這個(gè)團隊，只有想不到，沒(méi)有做不到，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。