――訪(fǎng)精紡三車(chē)間信托主任王艷艷

　　“回頭看”，我們在回顧中，看到了自己的不足和差距；看到了高標準給我們帶來(lái)的成績(jì)；看到了團隊的力量；看到了精紡三車(chē)間這支強健的隊伍正在不折不扣的執行著(zhù)公司的高標準，勇往直前。

　　一、團隊建設，形成合力

　　王艷艷說(shuō)，“雖然精紡三車(chē)間現在不是最好的，但是近來(lái)一段時(shí)間，無(wú)論是產(chǎn)質(zhì)量，還是消耗、人員控制及車(chē)間運行上，都能平穩的運作，沒(méi)有太大的起伏。這是精紡三車(chē)間所有人員共同努力的結果，與我們這支隊伍不折不扣的執行公司的高標準是分不開(kāi)的。”

　　俗話(huà)說(shuō)，“一人再能，能捻幾根釘”， 團隊精神不是一句口頭禪，是需要管理負責人去打理，去用心打理，紡織業(yè)‘千人紗，萬(wàn)人布’，只有充分發(fā)揮團隊的作用，充分挖掘團隊成員的潛能，才能形成1+1＞2，才能形成更大的合力，進(jìn)而實(shí)現公司的各項標準和目標。

　　二、統一思想，步調一致，反應迅速

　　王艷艷認為，公司的發(fā)展方向決定了公司的未來(lái)。團隊成員必須深刻領(lǐng)會(huì )公司的工作重心和工作方向，并傳遞給一線(xiàn)員工，達到思想的統一，與公司的目標步調一致，把公司的標準和目標落地執行，才能取得好的結果，才能達到預期的目標。

　　精紡公司三車(chē)間，發(fā)展的步伐一直很平穩，公司制定的目標，不講客觀(guān)，只有執行，遇到困難時(shí)，都會(huì )積極主動(dòng)的想辦法，及時(shí)有效地去完成。在工作中，時(shí)刻以四個(gè)“聚焦”為出發(fā)點(diǎn)，強化目標的分解和分工合作，盡最大努力去完成公司的目標。

　　目前，精紡公司的提速試驗、無(wú)人值車(chē)計劃都在精紡三車(chē)間試推行，這些，再次把重擔壓在了他們的身上，我們相信，精紡三車(chē)間一定有能力樹(shù)立這一標桿。

　　三、高標準，嚴要求，強化執行力

　　“沒(méi)有規矩不成方圓”，面對著(zhù)公司制定的一系列的的標準和要求，作為執行者，王艷艷說(shuō)，“公司的標準高于一切，我們堅持公司的標準，嚴肅各項流程，真正的把它物化，真正的落地。工作不到位，不徹底，不是管理者能力的問(wèn)題，而是對于標準，我們細化、量化程度欠缺，我們的工作方式和方法有問(wèn)題，處理問(wèn)題的標準不夠高，與公司的標準要求有一定的差距，所以，我們在日常工作中，運用量化指標、細化職能、強化制衡以及四個(gè)“聚焦”的工作方法，以更高的標準和要求，處理我們日常的工作。”

　　在6月底，針對我們工作標準不夠高的問(wèn)題，公司舉行“回頭看”系列工作，就是通過(guò)回顧我們走過(guò)的路，認真分析和總結，找出差距和不足，有針對性的制訂整改措施，不斷地提升與完善，進(jìn)一步提升工作標準，努力做好各項工作。

　　四、在工作中，須不斷的反思、總結

　　王艷艷說(shuō)，“要想進(jìn)步，要想提升標準，必須會(huì )反思和總結，差距來(lái)自于比較，有了對比，才會(huì )發(fā)現不足，才會(huì )進(jìn)步。對內，針對每天發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，認識到工作中走的彎路和不足，并進(jìn)行有效的處理，從而促進(jìn)我們不斷進(jìn)步和提升。對外，通過(guò)兄弟部門(mén)發(fā)生的問(wèn)題，與我們的實(shí)際工作進(jìn)行對號，通過(guò)映射，看清我們的不足和差距，借用外力來(lái)鞭策，激勵，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，從而使我們的團隊不斷進(jìn)步”。

　　外面的世界很瘋狂，做為企業(yè)，我們需要做的是沉下去，腳踏實(shí)地的干好本職工作，苦練內功，壘好穩固的城墻，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。