訪(fǎng)天豐公司主管李大松

　　2011年上半年各層級管理人員評比工作已落下帷幕，為了使評比活動(dòng)更深一層，策劃部分別對生產(chǎn)、后勤系統排名第一的主管進(jìn)行報道，分享他們的感悟和經(jīng)驗，為各層級管理人員更好的進(jìn)行下一步工作提供助力和方向。

　　李大松感覺(jué)，評比第一名，受之有愧，但他愿意拋開(kāi)評比結果，把自己在實(shí)際工作中的管理經(jīng)驗和管理方法與大家分享，使大家能夠有所啟發(fā)。

　　一、天豐的良好局面，歸因于團隊思想統一。

　　李大松認為，“天豐公司之所以有良好的局面，主要原因是團隊的思想比較統一，以‘提升標準，嚴肅流程’為工作方向，通過(guò)聚焦目標、聚焦團隊、聚焦持續和聚焦細節這些行之有效的方法，始終把公司的方向和標準放在第一位。這樣的話(huà)，在實(shí)際工作中方向比較明確，全體成員按著(zhù)一個(gè)方向使勁，效果會(huì )明顯一些。思想不統一，日常工作根本就無(wú)法做，更別說(shuō)什么標準和目標了。”

　　我們都知道，思想統一，太難做了，恰恰是把難做的做好了，你也就成功了。天豐公司在管理方面還是比較成功的，也許有人說(shuō)，天豐公司車(chē)間小，人員少，出的問(wèn)題就少，其實(shí)，管理的道理是相通的，只不過(guò)是抵達標準和目標的時(shí)間隨著(zhù)心態(tài)及思維方式有所不同，有長(cháng)有短罷了。

　　二、要么是主動(dòng)出擊，要么就是被動(dòng)挨打

　　李大松說(shuō)，“我的觀(guān)點(diǎn)是，既然做了，就盡自己的努力做好，沒(méi)有隨隨便便的成功，但是，付出就一定會(huì )有回報。今天的市場(chǎng)可以看成不景氣，但這也恰恰是我們的機遇。當聽(tīng)到精紡公司細紗提到20000轉而且不設值車(chē)工的目標時(shí)，我感覺(jué)我們落后了，要成功就必須與眾不同，就必須不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新，主動(dòng)開(kāi)展工作。”

　　公司安排的任務(wù)和目標都非常明確，具體怎么做，管理負責人對存在的問(wèn)題以及做法是最清楚的，要么是主動(dòng)出擊，要么就是被動(dòng)挨打。主動(dòng)出擊，意味著(zhù)走在別人的前邊，比公司的要求超前了一步，公司看到了你的工作成績(jì)，你會(huì )干勁十足；被動(dòng)就會(huì )落后，就會(huì )挨打，天經(jīng)地義的事。所以，不論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都要去做，都要完成工作目標，為什么不主動(dòng)呢？

　　說(shuō)‘主動(dòng)’容易，但在工作中‘主動(dòng)’工作非常難，需要管理負責人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，需要管理人員保持思想高度的統一，沒(méi)有這些，絕對是空談。

　　三、怎樣更快的進(jìn)步呢，最好的辦法是強化檢查力

　　談到標準、目標及細節方面，李大松認為，“所有這些，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是怎樣更快的進(jìn)步，最好的辦法是強化檢查力，沒(méi)有檢查力就沒(méi)有持續。比如我們的粗結、竹節問(wèn)題，努力攻克，就能達到客戶(hù)接受的指標，但是，過(guò)一段時(shí)間又反復，雖然有著(zhù)多種原因，最主要的是我們沒(méi)有持續的把此項工作做好，缺乏監督檢查。下一步，我們要全面檢查質(zhì)量體系的各要素，借助于技術(shù)中心、品管部和車(chē)間內部主要負責人，通過(guò)大家的努力，持續的做下去，只有這樣，才能完成公司的各項目標和標準。”

　　沒(méi)有檢查力就沒(méi)有執行力，沒(méi)有檢查力就沒(méi)有持續。在中層會(huì )議被質(zhì)詢(xún)的問(wèn)題，車(chē)間整改措施做得非常好，可是過(guò)一段時(shí)間同樣的問(wèn)題仍被質(zhì)詢(xún)，有很多人非常頭痛，其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題不僅僅是加強持續的檢查力，更重要的是思維方式的轉變，意識決定行動(dòng)。

　　2011年下半年，不講客觀(guān)，只有執行，所以，我們各層級管理人員快速轉變思維方式，通過(guò)‘回頭看’，反思上半年各自工作情況，找出差距和不足，拿出整改措施，進(jìn)一步提升工作標準，相互借鑒，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。