6月22日，西安紡織集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)顧憲祥先生一行蒞臨三陽(yáng)公司參觀(guān)，公司徐總親切會(huì )見(jiàn)并陪同顧憲祥先生一行到精紡分公司四車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察。

　　顧憲祥先生首先對西安紡織集團相關(guān)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，提到西安紡織集團近期將遷入新廠(chǎng)，預建規模為20萬(wàn)錠的高支紗線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，目前正面臨設備選型問(wèn)題，表示本次來(lái)三陽(yáng)公司的主要目的是對清澤360細紗機的運行成本等情況進(jìn)行考察，為設備選型提供參考。

　　徐總對顧憲祥先生一行的到來(lái)表示歡迎，并對三陽(yáng)公司整體運營(yíng)情況進(jìn)行介紹。徐總從公司體制和用人機制入題，闡述了三陽(yáng)公司與西安紡織集團存在的差異，分析了股份制企業(yè)在高層決策和人力資源管理方面的優(yōu)勢，建議西安紡織集團在機制方面取長(cháng)補短。徐總認為，西安紡織集團在原四家紡織廠(chǎng)基礎上合成成立，面臨的核心問(wèn)題是管理團隊思想的統一。

　　在設備選型方面，徐總提出獨特見(jiàn)解，三陽(yáng)公司在設備選型上吻合了公司“生產(chǎn)少量產(chǎn)品，服務(wù)少量客戶(hù)”的高端定位。徐總認為，“硬件設備的優(yōu)勢不足以驕傲，好的設備有錢(qián)就能買(mǎi)到，關(guān)鍵是要利用投資創(chuàng )品牌”。徐總詳細分析了三陽(yáng)公司與歐瑞康的合作策略。三陽(yáng)公司一次性購買(mǎi)20萬(wàn)錠清澤360細紗機，引起整個(gè)紡織行業(yè)的轟動(dòng)，給設備供應商帶來(lái)巨大的壓力，促成歐瑞康對三陽(yáng)公司的重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)現了售后服務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)，歐瑞康將三陽(yáng)公司作為典型進(jìn)行宣傳，對三陽(yáng)公司品牌創(chuàng )建起到了重要作用。在運營(yíng)成本上，雖然清澤設備與國產(chǎn)設備相比高很多，但在設備質(zhì)量保證的前提下歐瑞康為公司所創(chuàng )造的品牌效應和影響力是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。目前，三陽(yáng)公司選設備已經(jīng)成為行業(yè)內關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。

　　最后，徐總總結到，三陽(yáng)公司運營(yíng)8年最驕傲的不是硬件設備上的優(yōu)勢，而是通過(guò)8年的管理經(jīng)驗總結出：企業(yè)的核心競爭力是管理團隊思想意識的高度統一。在公司方向和定位不變的前提下，通過(guò)管理細節的調整和變化，創(chuàng )造激情，消除惰性，保持旺盛活力，圍繞團隊建設開(kāi)展工作，最終實(shí)現公司上下思想的高度統一，提升公司核心競爭力。

　　顧憲祥先生聽(tīng)取了公司徐總講解后，表示對三陽(yáng)公司的發(fā)展理念和發(fā)展歷程有了深刻的感觸，三陽(yáng)公司成功的管理運營(yíng)模式為西安紡織集團新廠(chǎng)建設提供了科學(xué)的借鑒經(jīng)驗，同時(shí)對設備選型有了新的認識。最后，顧憲祥先生表示本次三陽(yáng)之行受益匪淺。