中國差異化紗線(xiàn)發(fā)展高峰論壇近日成功舉辦

眾所周知，差異化纖維是差異化纖維紗線(xiàn)的內在靈魂，消費者的體驗也是通過(guò)纖維的性能、功能，通過(guò)觸感、氣味及舒適度得以實(shí)現。“十三五”期間，中國差異化纖維發(fā)展規劃及預期成果怎樣？消費升級又將為這個(gè)不斷求精求變的領(lǐng)域帶來(lái)哪些新的趨勢與要求？

德國海恩斯坦紡織研究院銷(xiāo)售經(jīng)理牛斌

德州華源生態(tài)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李玉斌

對話(huà)嘉賓：瞿靜

5月18日，以“新時(shí)代 新經(jīng)濟 新紗線(xiàn)”為主題的中國差異化紗線(xiàn)發(fā)展高峰論壇在山東德州舉行?；顒?dòng)期間，來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈上下游400余位代表匯聚一堂，共同談到差異化纖紗線(xiàn)的現狀與未來(lái)。作為本次活動(dòng)的東道主，亦是差異化纖維紗線(xiàn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊——德州華源生態(tài)科技有限公司同期舉行了15周年華誕慶典。這場(chǎng)匯聚思想碰撞的活動(dòng)，不僅是差異化纖維紗線(xiàn)企業(yè)發(fā)展的濃縮紀念，也成為行業(yè)上下游探討行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一次智慧峰會(huì )。

對話(huà)嘉賓：李向東

對話(huà)嘉賓：王華平

對話(huà)嘉賓：葉戩春

對話(huà)主持人：陳寶健

 華源靜態(tài)展吸引嘉賓目光

華源生態(tài)科技有限公司董事長(cháng) 王福華

華源生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理 李向東

行業(yè)支招：差異化、國際化、多元化

在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)端小平看來(lái)，對于差異化紗線(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，首先要在國際分工調整以及“一帶一路”建設的大背景下，積極探索差異化纖維紗線(xiàn)企業(yè)的國際化發(fā)展之路，以更廣闊的視野迎接全球化和貿易保護的挑戰。此外，在企業(yè)層面則要以創(chuàng )新驅動(dòng)為發(fā)展動(dòng)力，在高端細分市場(chǎng)深耕細作做出特色。同時(shí)，可通過(guò)適度擴大生產(chǎn)規模，多元化經(jīng)營(yíng)，來(lái)增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈配套的開(kāi)發(fā)能力。端小平以德州華源15年的發(fā)展為例刨析道，通過(guò)15年的努力，德州華源由小到大，由弱變強。近年來(lái)，他們在化纖行業(yè)圈粉不少，眾多化纖企業(yè)在第一時(shí)間就將最新研發(fā)的纖維送到華源，委托他們進(jìn)行下道的開(kāi)發(fā)。作為差異化纖維紗線(xiàn)行業(yè)的優(yōu)秀代表，德州華源的今天靠的是創(chuàng )新、管理和誠信。

圓桌對話(huà)

隨著(zhù)中國加入WTO，中國棉紡行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。但近年來(lái)，不少棉紡織企業(yè)面臨著(zhù)同樣的發(fā)展問(wèn)題：產(chǎn)品的附加值低、同質(zhì)化的現象嚴重，傳統型產(chǎn)品占主導，市場(chǎng)競爭力偏弱。如何破解行業(yè)困局，中國棉行業(yè)協(xié)會(huì )葉戩春會(huì )長(cháng)認為，國家倡導的“三品戰略”，對于行業(yè)走出困境是一個(gè)指導的方針。企業(yè)只有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力強、品種多元化，才能有長(cháng)遠的立足。因此，我國中小紗線(xiàn)企業(yè)應該朝著(zhù)小批量、差異化、多品種方向發(fā)展，以更快的速度適應市場(chǎng)，才能得以生存。作為在差異化纖維紗線(xiàn)領(lǐng)域的先行者，德州華源在15年的發(fā)展中，通過(guò)新型纖維、非棉纖維方向的差異化來(lái)迎合市場(chǎng)，進(jìn)一步加強產(chǎn)品創(chuàng )新和精細化管理才能提高抗風(fēng)險能力和市場(chǎng)競爭力。另外產(chǎn)品發(fā)展也離不開(kāi)設備的技術(shù)支持，所以在兩化融合不斷發(fā)展的情況下，棉紡行業(yè)的信息化、自動(dòng)化、智能化將成為趨勢。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 端小平

技術(shù)點(diǎn)評：差異化方向大勢所趨

東華大學(xué)紡織材料學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)、博士生導師王華平就“十三五”期間中國差異化纖維發(fā)展規劃及預期成果，以及將給消費者帶來(lái)哪些消費體驗進(jìn)行了觀(guān)點(diǎn)的輸出。在他看來(lái)，“十三五”期間，對于差異化纖維紗線(xiàn)企業(yè)而言，相關(guān)聯(lián)的主要有以下幾方面問(wèn)題：首先是差異化纖維紗線(xiàn)怎么做？眾所周知，作為化纖大國，中國化纖產(chǎn)量已占纖維總量的70%，如何把大體量與市場(chǎng)需求相結合，差異化無(wú)疑是一條必然的路徑。而作為差異化的切入點(diǎn)就高效柔性化的產(chǎn)能建設。此外，就是具備舒適性、四季化、高保型等功能的功能化拓展。此外，還要考慮與舒適、時(shí)尚、健康相結合的防護功能纖維的應用。第三就是融入生態(tài)、環(huán)保的可持續發(fā)展理念。除國家重點(diǎn)發(fā)展的生物基纖維外，循環(huán)再生纖維的利用也可有效降低行業(yè)對于對于自然資源的過(guò)分依賴(lài)。

隨著(zhù)消費方式的變化，也給纖維制造商帶來(lái)新理念和變化，經(jīng)過(guò)上游的纖維，到下游的一系列加工環(huán)節，今后消費者和制造商之間會(huì )形成一個(gè)快速反應對接的平臺，二者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的手段、智能化的平臺實(shí)現產(chǎn)品的更迭，最終為消費者提供更多的產(chǎn)品。

下游反饋：微笑曲線(xiàn)“兩端”適應消費升級

“十二五”、“十三五”的10年，是中國紡織產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的十年。隨著(zhù)市場(chǎng)消費群體高品質(zhì)訴求的升級，中國針織工業(yè)也從簡(jiǎn)單的純棉纖維應用向功能性及新纖維面料開(kāi)發(fā)不斷轉變。特別是大健康感念的深入人心，中外市場(chǎng)的需求已逐漸同步。而這種同步也讓針織企業(yè)對于上游的紗線(xiàn)團隊提出了更高的要求。

在中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)瞿靜看來(lái)，作為一家上游企業(yè)，德州華源的創(chuàng )立正值中國進(jìn)入WTO市場(chǎng)以后，廣闊的國際市場(chǎng)給中國紡織產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的產(chǎn)能釋放空間。面對滿(mǎn)眼的藍海，作為一家成立之初的企業(yè)，卻選擇了以“差異化、小批量、多品種”為切入點(diǎn)快速應對市場(chǎng)，對于創(chuàng )業(yè)者和團隊而言，都需要魄力和勇氣。一直以來(lái)，在牢把品質(zhì)、管理外，德州華源選擇了微笑曲線(xiàn)那一頭最難的市場(chǎng)定位。同時(shí)，有別于傳統棉紡企業(yè)，德州華源還把其觸角伸向了微笑曲線(xiàn)的另一端——下游針織品牌的開(kāi)發(fā)與應用，從源頭出發(fā)，打造個(gè)性化產(chǎn)品。

內衣作為人類(lèi)的第二層肌膚，對于面料的感知極其細微和敏感，為此紗線(xiàn)的好壞內衣品牌企業(yè)也最有發(fā)言權，在愛(ài)慕集團供應鏈總監李佳看來(lái)，隨著(zhù)消費升級，消費者對于產(chǎn)品、服務(wù)，提出了更嚴苛的要求，他們對品牌和產(chǎn)品的要求不僅僅是停留在功能性的穿著(zhù)方面，更多的對于產(chǎn)品是一種自我的審美、價(jià)值或者是自我愉悅，甚至是對社會(huì )責任感的價(jià)值體現。特別是對于線(xiàn)下實(shí)體店而言，消費者在消費過(guò)程中更多會(huì )注重體驗與互動(dòng)。

上世紀80年代，內衣對人們而言是羞澀和神秘，到現在消費者越來(lái)越關(guān)注舒適度、時(shí)尚度、健康、環(huán)保甚至是科技。由于傳統的32支、40支內衣面料已不能滿(mǎn)足需求，愛(ài)慕就與華源攜手開(kāi)發(fā)了120支、170支的產(chǎn)品，面料要不斷的突破，也成為品牌對于上游的常態(tài)化的需求。此外，高品質(zhì)天然纖維、纖維素纖維，以及帶功能性的化纖混紡產(chǎn)品，都收到市場(chǎng)越來(lái)越多的關(guān)注。

中國紡織信息中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院副主任 閆博

企業(yè)聲音：創(chuàng )新為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值

當依靠規模、價(jià)格比拼的純棉紗盈利模式走到盡頭，企業(yè)的明天又將何去何從？經(jīng)過(guò)對于自身與市場(chǎng)趨勢進(jìn)行理性分析后，自2004年起，德州華源公司打起了一場(chǎng)突圍戰，自此德州華源的未來(lái)與差異化纖維的研發(fā)應用牢牢的捆綁在一起。也正是這場(chǎng)自我革命，讓企業(yè)實(shí)現了在紗線(xiàn)領(lǐng)域從跟跑到領(lǐng)跑的華麗轉型。

作為活動(dòng)的發(fā)起方，德州華源生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理李向東表示，通過(guò)15年的發(fā)展，我們一直堅持關(guān)注客戶(hù)體驗，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的理念，在專(zhuān)業(yè)化、差異化的方向上，為客戶(hù)帶來(lái)具備創(chuàng )新性、品質(zhì)感的產(chǎn)品。我們深知只有緊抓品質(zhì)、全員創(chuàng )新才能成就企業(yè)的不斷發(fā)展。因此通過(guò)實(shí)踐，德州華源形成了“五位一體”的創(chuàng )新體系，在關(guān)注原材料、器材以及技術(shù)等方面的創(chuàng )新中，實(shí)現從精益生產(chǎn)向精益運營(yíng)的轉變，實(shí)現智能制造的轉變，實(shí)現傳統數據向數字化管理的轉變。今年，德州華源將通過(guò)10萬(wàn)錠差異化紗線(xiàn)項目擴容，逐步打造區塊鏈式智能工廠(chǎng)模式。未來(lái)，華源將堅持“綠色、科技、時(shí)尚”的發(fā)展理念，為人們的美好生活提供解決新方案。