打造國內專(zhuān)業(yè)倍捻獨一家

　　為了推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉型以及更好滿(mǎn)足高端客戶(hù)的需求，三陽(yáng)紡織有限公司倍捻擴建項目現已全面啟動(dòng)，倍捻產(chǎn)能由原來(lái)的200臺倍捻(4萬(wàn)錠)增加到300臺（6萬(wàn)錠），且全部采用蘇拉的倍捻設備，成為專(zhuān)業(yè)倍捻國內獨家。同時(shí)，公司一次性引進(jìn)8臺（(1000錠)賜來(lái)福并線(xiàn)機，這也是國內獨家。目前，此項目已進(jìn)入設備安裝的準備階段， 預計7月份全部投產(chǎn)。
　　今年是“十二五”開(kāi)局之年，行業(yè)和企業(yè)都面臨著(zhù)調整轉型的重任。三陽(yáng)紡織結合行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展，提出了“提升標準、嚴肅流程”的管理理念，緊緊圍繞“結構變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開(kāi)展工作。
　　結構變遷，最主要的是引領(lǐng)，三陽(yáng)紡織始終堅持“引領(lǐng)紡織潮流”的企業(yè)宗旨，圍繞“引領(lǐng)”做文章。公司總經(jīng)理徐建民認為：引領(lǐng)是指運行要素超前，引領(lǐng)行業(yè)調整、發(fā)展的前沿。引領(lǐng)，關(guān)鍵是技術(shù)。在專(zhuān)業(yè)倍捻擴建項目中，三陽(yáng)紡織全面引入蘇拉和賜來(lái)福的高端技術(shù)設備，這既是企業(yè)自身技術(shù)的提升，也是 “十二五”規劃中實(shí)用技術(shù)的推廣，與“十二五”規劃和紡織工業(yè)科技進(jìn)步綱要中“50項關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和110項實(shí)用技術(shù)的推廣”是相一致的。
　　資源占領(lǐng)，最關(guān)鍵的是用市場(chǎng)化的思維進(jìn)行思考，按照價(jià)值規律有效的整合資源。徐建民認為，現在的資源（包括人力資源、原材料等）越來(lái)越困乏，繼續沿用大量用人、大量耗費原材料的粗放型發(fā)展模式，后果是很可怕的。所以，通過(guò)有效的手段整合資源是當前行之有效的措施。資源整合，包括內部資源整合與外部資源整合。外部資源整合，就是把行業(yè)內優(yōu)質(zhì)而低效的資源以及松散的資源整合在一起，形成巨大的競爭力。內部資源整合，就是通過(guò)有效的手段和措施，實(shí)現企業(yè)內部資源利用率的最大化。在整合內部資源方面，三陽(yáng)紡織始終堅持高端戰略，主要生產(chǎn)高支紗，高支紗意味著(zhù)對原料和人力的節約，在眼下以及長(cháng)遠的棉花、人力緊缺的形勢下，這是資源節能最直接最有效的方式。在挖掘潛能上，通過(guò)“提效”和“向空閑設備要效率”兩個(gè)方面入手，把潛在的設備資源、土地資源、廠(chǎng)房資源、人力資源等最大限度發(fā)揮出來(lái)。
　　在三陽(yáng)倍捻擴建項目中，企業(yè)僅僅投入了少量資金，增加和更新了部分設備，把原有的設備潛能、廠(chǎng)房資源挖掘出來(lái)，使得設備效率、管理資源、空間資源、營(yíng)銷(xiāo)資源等多個(gè)要素的作用發(fā)揮最大化，進(jìn)而實(shí)現單位成本的大幅降低，將企業(yè)發(fā)展向集約化目標推進(jìn)了一大步。
　　行業(yè)的轉型要依靠微觀(guān)企業(yè)的轉型來(lái)實(shí)現，三陽(yáng)紡織公司堅持高端定位，時(shí)刻把握高端市場(chǎng)的需求，專(zhuān)為高端市場(chǎng)服務(wù)。與雅戈爾、魯泰、意大利Filmar s.p.a.和韓國Kyungbang Limited等國內外高端客戶(hù)合作，緊緊圍繞“結構變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開(kāi)展工作，既緩解了市場(chǎng)資源緊缺的壓力，又為公司帶來(lái)了巨大的效益。更重要的是，在結合自身實(shí)際情況的基礎上，三陽(yáng)紡織作為微觀(guān)企業(yè)，為推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉型做了一些積極的事情。