近日,國家發(fā)改委宣布:我國口罩日產(chǎn)量已突破1億只。

這個(gè)數字背后,折射出中國制造業(yè)面對口罩的狂亂與不安。一邊是口罩生產(chǎn)設備漲價(jià)5倍、口罩原材料熔噴布漲價(jià)近10倍,另一邊是暴漲又可能急落的口罩需求。已經(jīng)入局和即將入局的口罩廠(chǎng)家,正在體會(huì )一把拉斯維加斯賭徒的心情。

同樣是近期,杭州蕭山女裝產(chǎn)業(yè)園內,一條小小的口罩產(chǎn)線(xiàn)悄然啟動(dòng)。每小時(shí)1000片的產(chǎn)量,這個(gè)數字在“日產(chǎn)量突破1億”面前,毫無(wú)話(huà)題性。

唯一不同的是,這是一條改造而成的產(chǎn)線(xiàn)。原本專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)女裝的縫制設備,經(jīng)過(guò)不到24小時(shí)的加裝和調試后,搖身一變成為口罩產(chǎn)線(xiàn),并且還能隨時(shí)改回來(lái)。

動(dòng)態(tài)產(chǎn)能切換,一個(gè)偶見(jiàn)于軍事雜志的詞匯,進(jìn)入民用制造業(yè)的視野。

坦克與拖拉機

最為大眾熟知的動(dòng)態(tài)產(chǎn)能切換例子,大概就是二戰時(shí)期,蘇聯(lián)的拖拉機廠(chǎng)。

納粹德國于1941年6月22日發(fā)動(dòng)對蘇聯(lián)的突然入侵,由于準備不足,蘇聯(lián)于戰爭前期處于嚴重不利境地,西部工業(yè)區全部淪陷。為了彌補對納粹德國的產(chǎn)能差距,蘇聯(lián)緊急命令大批生產(chǎn)拖拉機的民用工廠(chǎng),在政府的指導下迅速切換至坦克生產(chǎn)。

最著(zhù)名的故事,就是在斯大林格勒戰役中,捷爾任斯基拖拉機廠(chǎng)的工人開(kāi)著(zhù)剛下線(xiàn)的坦克,出廠(chǎng)迎戰城內德軍。

二戰結束后,蘇聯(lián)坦克的訂單開(kāi)始放緩,大批受?chē)颐钷D產(chǎn)的拖拉機廠(chǎng)又恢復了拖拉機生產(chǎn),支持蘇聯(lián)的戰后重建。

不是萬(wàn)能的“看不見(jiàn)的手”

疫情與戰爭都是一個(gè)社會(huì )的特殊緊急狀態(tài),在這種狀態(tài)下,會(huì )產(chǎn)生大量的臨時(shí)市場(chǎng)需求。

按照經(jīng)典的市場(chǎng)理論,暴增的市場(chǎng)需求首先會(huì )提高產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)而刺激大批投資涌入,開(kāi)設廠(chǎng)房投入生產(chǎn),直到市場(chǎng)上產(chǎn)品供應充足,價(jià)格回落正常區間。

但是在緊急狀態(tài)中,“看不見(jiàn)的手”極易失效。因為緊急狀態(tài)下產(chǎn)生的臨時(shí)市場(chǎng)需求,并不是常態(tài)市場(chǎng)需求。一旦緊急狀態(tài)消失,這些市場(chǎng)需求也會(huì )出現斷崖式下跌。

所以這時(shí)候,市場(chǎng)充斥著(zhù)投機心態(tài)。無(wú)法短期內回收成本的設備與原材料投資,加上對未來(lái)市場(chǎng)需求大規?；芈涞目只?逼迫所有環(huán)節抱著(zhù)“能賺多少是多少”的心態(tài)集體抬高價(jià)格?？谡謾C和熔噴布的暴漲,就是典型例子。

在疫情前,中國已經(jīng)集中了全世界50%的口罩產(chǎn)能;經(jīng)過(guò)疫情的刺激,口罩產(chǎn)能粗略估算至少翻番,這還是在熔噴布等原材料開(kāi)始短缺的情況下,一路狂奔的結果。

可想而知,當疫情結束后,這些龐大的產(chǎn)能很有可能因為市場(chǎng)需求的斷崖式下跌而陷入困頓:投資無(wú)法回收、工人辭退、設備和原材料賤賣(mài),這一地雞毛將對我們的防疫戰爭加上一筆沉重的沉沒(méi)成本。

哈勃智慧云:智能制造帶來(lái)的無(wú)縫切換

拖拉機廠(chǎng)為什么能在拖拉機和坦克之間靈活切換?因為拖拉機和坦克都是履帶車(chē)輛,有著(zhù)相似的生產(chǎn)環(huán)節。只要很低的產(chǎn)線(xiàn)調整成本,拖拉機廠(chǎng)就能在戰時(shí)和平時(shí)都生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品,并不會(huì )形成產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

我國是紡織大國,擁有至少150萬(wàn)臺縫制設備的存量,而口罩的主要生產(chǎn)環(huán)節與服裝制造高度重合,是我們可以動(dòng)態(tài)切換的產(chǎn)能基礎。

哈勃智慧云是一家服裝領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,在研究口罩的材料特點(diǎn)和工藝基礎之上,利用服裝生產(chǎn)線(xiàn)現有的粘合、縫制設備,提出了一套快速切換產(chǎn)能方案:僅添加一臺自動(dòng)切割機、一臺超聲波焊接機,約2萬(wàn)的成本,就可以將原來(lái)的服裝生產(chǎn)線(xiàn),24小時(shí)內切換為口罩生產(chǎn)線(xiàn);

由于對服裝制造有著(zhù)深厚的工藝工序了解,只需要對工人進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓,原來(lái)的服裝車(chē)縫工就可在一天內轉為口罩生產(chǎn)線(xiàn)操作工;

當市場(chǎng)需求下降、工廠(chǎng)需要回歸服裝生產(chǎn)時(shí),也僅需要一天時(shí)間,就可以將改造后的口罩生產(chǎn)線(xiàn)重新切換回改造前的服裝產(chǎn)線(xiàn)。

能夠實(shí)現這種快速切換方案,源于哈勃智慧云在服裝智能制造上的持續積累。富士康作為哈勃智慧云的孵化方之一,為其提供了完備的工業(yè)平臺能力,涵蓋傳感器、邊緣計算、云處理等多個(gè)門(mén)類(lèi),可實(shí)現實(shí)時(shí)的設備數據監控與分析。產(chǎn)能端的數據穿透,能夠使得哈勃智慧云能快速分析口罩生產(chǎn)與服裝制造的共同點(diǎn)與差異點(diǎn),并集成優(yōu)化出最低成本的切換方案。

這種不投入專(zhuān)業(yè)口罩生產(chǎn)設備、可快速來(lái)回切換產(chǎn)線(xiàn)的方式,適合服裝工廠(chǎng)傳統產(chǎn)線(xiàn)的快速轉產(chǎn)。既快速、低成本滿(mǎn)足市場(chǎng)的臨時(shí)需求,也能在疫情過(guò)后,快速恢復原有生產(chǎn)模式,避免產(chǎn)能的過(guò)剩與閑置。

當下,雖然疫情在我國已經(jīng)得到控制,但是海外又出現新的傳染潮,韓國確診人數已突破5000,伊朗突破2000,歐洲已有32個(gè)國家出現病例。為了防止復工聚集性感染和回流輸入性感染,口罩需求將繼續保持在高位。如何在保持供應的同時(shí)回避產(chǎn)能過(guò)剩的后果,是制造業(yè)當下的核心課題。