1月21日，策劃部負責組織部分后勤部室關(guān)于對公司“提升標準，嚴肅流程”的工作方針進(jìn)行了交流和座談，徐總也親臨座談會(huì )現場(chǎng)，結合皮輥專(zhuān)件中心的實(shí)際情況， 我從以下幾方面做闡述：

　　2010年，公司提出了“關(guān)注執行、強化制衡”工作方針，我認為實(shí)際就是對各項工作進(jìn)行監督、落實(shí)，落地有聲。通過(guò)八年的拼搏，公司在去年的基礎上，環(huán)環(huán)相扣，由粗線(xiàn)條轉變?yōu)榧毦€(xiàn)條，提出了“提升標準、嚴肅流程”的工作方針，這充分說(shuō)明公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟、穩定階段。針對公司的工作重心，我從以下幾方面開(kāi)展工作。

　　1、皮輥專(zhuān)件器材的管理和使用將是公司今年的重心，特別是新型皮輥專(zhuān)件器材的推廣和試用更是重中之重。為充分地管理和使用好皮輥專(zhuān)件器材且提效降耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，2011年繼續持續的對專(zhuān)件器材做延期實(shí)驗，通過(guò)這一系列的實(shí)驗來(lái)摸索一套皮輥專(zhuān)件器材的真正使用周期，發(fā)揮器材最大價(jià)值。另外，皮輥專(zhuān)件器材在周期內不允許亂換，特別是有很多時(shí)候，車(chē)間在沒(méi)有找到問(wèn)題產(chǎn)生根源的情況下，先盲目的更換皮輥，這樣往往造成通過(guò)換皮輥來(lái)掩蓋許多問(wèn)題，這也是嚴肅流程的一種體現。

　　2、從2011年開(kāi)始，把以往的理論培訓轉變?yōu)閷?shí)際操作培訓，側重培訓的時(shí)效性，來(lái)提高員工的實(shí)際操作水平，并通過(guò)實(shí)際操作培訓大膽嘗試“優(yōu)勝劣汰”機制。通過(guò)“優(yōu)勝劣汰”機制來(lái)提高員工在日常工作中的責任心、上進(jìn)心。新上85000錠項目皮輥正常工作開(kāi)展后，已同公司領(lǐng)導承諾不增加一位人員，讓他們在思想上時(shí)刻有一種緊迫感，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，挖掘每一位員工的潛力，發(fā)揮每一位員工的價(jià)值最大化，這也是提升標準的一種體現。

　　3、為了穩定產(chǎn)品質(zhì)量，使網(wǎng)格圈在機上充分發(fā)揮其性能，今年將計劃購進(jìn)一臺超聲波清洗機對網(wǎng)格圈進(jìn)行清洗。

　　4、建立皮輥專(zhuān)件器材身份證檔案，通過(guò)此檔案的建立，可以細化到每個(gè)車(chē)間的每一臺車(chē)，包括當前皮輥的運行尺寸，皮圈、網(wǎng)格圈目前的使用壽命，通過(guò)此檔案就能一目了然的掌握專(zhuān)件器材的運行動(dòng)態(tài)。根據專(zhuān)件運行周期，每個(gè)月需要申報多少專(zhuān)件器材，并且每個(gè)月?lián)p傷多少專(zhuān)件器材的考核情況及每個(gè)月專(zhuān)件上機出現的異常情況都能夠通過(guò)此表格一一顯現。

　　5、對皮輥專(zhuān)件中心各項工作將繼續細化，從現在開(kāi)始，著(zhù)重從監督檢查方面來(lái)抓，特別是對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的傷皮輥紡紗和同套不匹配情況將作為重點(diǎn)檢查對象，并嚴格考核。通過(guò)監督檢查能夠及時(shí)的發(fā)現專(zhuān)件運行情況，服務(wù)于車(chē)間。這也是主動(dòng)、走動(dòng)式管理的一個(gè)體現。

　　6、執行合格證制度，通過(guò)合格證內容就能及時(shí)的對因皮輥專(zhuān)件中心人員責任心不強而造成的皮輥專(zhuān)件器材不符合上機要求來(lái)落實(shí)考核到每一個(gè)責任人，通過(guò)考核責任人，有效地警示和鞭策其他人員必須按操作標準進(jìn)行工作。

　　7、聚焦目標就是聚焦標準，聚焦團隊就是聚焦凝聚力，要想把團隊管理好，關(guān)鍵看管理負責人，工作安排要全面，工作職能分配要清晰，出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)查找根源，并快速做出決策，采取相應的措施，持續的把工作細化，出色地完成公司交給的各項任務(wù)。