2011年1月16日，由中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )主辦的中紡圓桌論壇2011年會(huì )在北京昆侖飯店隆重舉辦，會(huì )上就十二五發(fā)展思路與2011年行業(yè)走勢和新時(shí)期紡織企業(yè)面臨的挑戰與應對進(jìn)行對話(huà)，三陽(yáng)公司總經(jīng)理徐建民邀請出席并就‘新時(shí)期紡織企業(yè)面臨的挑戰與應對’進(jìn)行對話(huà)。
詳細內容如下：
企業(yè)家對話(huà)論壇--新時(shí)期紡織企業(yè)面臨的挑戰與應對
主持人 ：剛才幾位理事長(cháng)說(shuō)的是行業(yè)上的事，真正在前線(xiàn)作戰的是企業(yè)，今天我們請到四位企業(yè)家也上臺來(lái)聽(tīng)取他們是怎么做的，包括過(guò)去的一年，今年，乃至于今后一段時(shí)間。今天特別請到的四位嘉賓是：
浙江榮盛控股集團董事長(cháng)李水榮
紅豆集團總裁周海江
三陽(yáng)紡織有限公司總經(jīng)理徐健民
北京銅牛集團總經(jīng)理張為民
今天這四位企業(yè)家以及他們所領(lǐng)導的企業(yè)，可能大家都比較熟悉，榮盛現在這么一個(gè)實(shí)力規模的體現。紅豆集團大家都非常了解，是做品牌的，而且產(chǎn)業(yè)鏈也比較多，比較豐富，周總還是十七大代表。三陽(yáng)可能知道的人也有，但是可能有一部分人不是很清楚，應該是棉紡織行業(yè)的一匹黑馬，03年剛開(kāi)始建廠(chǎng)，現在已經(jīng)發(fā)展了20億的資產(chǎn)規模。銅牛是老國企，品牌影響力非常大。
今天要談?wù)摰闹黝}更從微觀(guān)的角度，企業(yè)的角度，剛才是行業(yè)。首先問(wèn)一個(gè)話(huà)題，因為剛剛過(guò)來(lái)這一年，你們對過(guò)去的一年怎么做評價(jià)？你覺(jué)得過(guò)得怎么樣？
李水榮 ：剛才我們行業(yè)的四位專(zhuān)家都講過(guò)了，我們講話(huà)跟你們有點(diǎn)差異的不要見(jiàn)怪。我也是化纖協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)。首先初步把榮盛的情況簡(jiǎn)單說(shuō)一下，榮盛從90年代初，20多萬(wàn)元開(kāi)始，現在織布已經(jīng)沒(méi)有了，紡織、聚酯，做到PTA的產(chǎn)業(yè)鏈，這是榮盛的優(yōu)勢。我們房地產(chǎn)也做，還有煤化工等其他產(chǎn)業(yè)，主要是三大產(chǎn)業(yè)。第一個(gè)產(chǎn)業(yè)就是紡織，PTA聚酯。PTA現在是兩家合作，現在產(chǎn)量是280萬(wàn)，今年6月投產(chǎn)，增加1倍的產(chǎn)量。我們的聚酯已經(jīng)達到100萬(wàn)噸，還要增加50萬(wàn)噸。我們下面聚酯、紡絲都配套的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
關(guān)于過(guò)去一年，我們談?wù)?ldquo;十一五”。紡織行業(yè)年年困難，但真正去年“十一五”過(guò)的一年，我認為紡織行業(yè)，為什么去年有這么好的附加值？我認為首先我不要說(shuō)我們民企做什么，我們民營(yíng)企業(yè)很難過(guò)，但民營(yíng)企業(yè)的功勞是什么？中國紡織協(xié)會(huì )對我們民營(yíng)企業(yè)的支持關(guān)心，在這里。確實(shí)從這幾年過(guò)來(lái)，我們總資產(chǎn)200多個(gè)億，去年利潤20多億，我們去年在化纖行業(yè)上市的規模最大，募集資金最多的就是我們榮盛，但我的募集資金最多，募集30多億，流通只有10%的募集資金，如果25%、30%，那這個(gè)就不一樣了。過(guò)去一年中我認為是最好的一年，我相信全國來(lái)說(shuō)所有行業(yè)，最后好的這個(gè)我認為有一點(diǎn)，金融危機帶來(lái)我們的進(jìn)步。我們中國人多力量大，創(chuàng )新力度強，這與13億6千萬(wàn)人的勤奮是分不開(kāi)的。第二個(gè)我們人多，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，社會(huì )發(fā)展，我認為人多消費強。你說(shuō)金融危機以后，哪個(gè)人衣服穿不起來(lái)？我認為不會(huì )的。在這個(gè)金融危機以后，對中國帶來(lái)了很大的機會(huì )。對榮盛來(lái)說(shuō)，真正也是創(chuàng )造了這個(gè)機會(huì )，我們前幾年都在投資，“十一五”初的時(shí)候，最后得出是在“十一五”末。我認為就是這樣的機遇是很重要的，PTA從來(lái)沒(méi)有像去年那樣，多買(mǎi)就多買(mǎi)一點(diǎn)，我認為是有多方面原因才導致了這么好的結果。
主持人 ：剛才李總說(shuō)他去年是最好的一年。
周海江 ：首先感謝圓桌論壇的組織者，讓我聽(tīng)到很多高見(jiàn)，包括四位會(huì )長(cháng)、各方面的專(zhuān)家領(lǐng)導都講得很好?；仡?010年，我們也是取得了比較好的成績(jì)，因為2009年我們營(yíng)業(yè)收入223億，2010年完成了282億，增長(cháng)了26%，應該來(lái)講能夠取得這樣一個(gè)快的好的增長(cháng)，還是各方面努力的結果。其中包括像紡織服裝板塊也是最主要的力量，因為紡織服裝，不管是過(guò)去、現在、未來(lái)都是紅豆人的主業(yè)。作為主業(yè)在2010年取得了比較好的增長(cháng)，最高興的，按照規格轉型的要求，我們好多發(fā)展關(guān)鍵還是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運營(yíng)型轉變，原來(lái)很多是辦廠(chǎng)，現在干什么，要辦研發(fā)機構，辦連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò )體系，研發(fā)機構2010年專(zhuān)利200多項，按照3000家專(zhuān)賣(mài)店的目標，通過(guò)兩三年的努力基本上實(shí)現。包括紅豆男裝這些品牌的系列。通過(guò)兩端延伸之后，中間的生產(chǎn)全部外包，自己只做少部分，現在自己只做20%，80%是外加工，外加工的企業(yè)達到了800多家，指年初到年尾，整年的加工企業(yè)。這樣極大整合了社會(huì )資源，跟紅豆品牌一起共贏(yíng)發(fā)展。如果講2010年能夠成功，不是說(shuō)來(lái)自于當年的努力，還來(lái)自于這么幾年跟隨協(xié)會(huì )發(fā)展的步伐，不斷轉型，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運
