2011年,公司提出以“提升標準、嚴肅流程”的工作方向，詳細部署明年各大系統的主要任務(wù)，明確提出了各自的工作要求和目標。希望各層級管理人員，深入理解公司的方向和要求，進(jìn)而更快的融入到具體工作中。

　　一、金字塔架構，系統運行

　　2011年工作方向和重心，是一套年度運行體系，這套體系就好比是一個(gè)系統的金字塔架構。其內容組成涵蓋了方向、方法、任務(wù)和要求，分別從宏觀(guān)、微觀(guān)、縱向、橫向等多個(gè)角度展開(kāi)敘述。

　　塔尖：“提升標準、嚴肅流程”是宏觀(guān)方向，所有的要求、任務(wù)、方法都是圍繞這個(gè)塔尖來(lái)構建，這是2011年所有工作的靈魂與核心。

　　立柱：四個(gè)“聚焦”支撐塔身，是縱向角度的各層級管理負責人，這120多名層級管理負責人團隊就是2011年運行體系的支柱，支撐著(zhù)金字塔的牢固矗立。明年工作目標能否完成，關(guān)鍵看各層級管理負責人，關(guān)鍵在于其是否關(guān)注標準，是否堅持流程。

　　塔身：各大系統、各部門(mén)的具體任務(wù)和工作要求，填充和豐滿(mǎn)了金字塔的塔身，是橫向角度的職能分工，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理三大系統，多個(gè)部門(mén)分別提出。

　　二、演繹木桶原理，提短板得進(jìn)步

　　短板決定木桶的容量，提升短板就能夠快速進(jìn)步。從2009年“主動(dòng)改革、關(guān)注執行”，到2010年“關(guān)注執行、強化制衡”，再到2011年“提升標準、嚴肅流程”，公司都是根據上一年度存在的問(wèn)題，提出下一年的方向和要求，現在的短板就是明天的重點(diǎn)。

　　針對2009年公司執行力不強的短板， 2010年公司定位于執行年，通過(guò)“量化、細化、強化”真正實(shí)現了公司各項方案措施的執行落地，原來(lái)的執行力短板慢慢的變長(cháng)了，但這同時(shí)又暴露出了新的短板——標準低和流程不嚴肅。沒(méi)有標準就沒(méi)有管理，在工作標準低的情況下，有執行，無(wú)效果（引用一句臺詞“有組織，無(wú)紀律”）。另一方面，隨著(zhù)時(shí)間的推移，各層級管理人員的流程意識慢慢松懈下來(lái)，不遵守流程、抄近路的現象屢見(jiàn)不鮮。只有在高標準的前提下，執行力才有價(jià)值。針對新的問(wèn)題，公司提出了2011年“提升標準、嚴肅流程”的工作方向。

　　三、關(guān)鍵的關(guān)鍵，是各層級管理負責人

　　強化對管理負責人的管理力度，是公司歷來(lái)的人事管理原則；公司的目標能否實(shí)現，關(guān)鍵在于這120多名層級管理負責人所發(fā)揮的作用。成功來(lái)自于專(zhuān)注和單純，2011年要想真正做到“提升標準、嚴肅流程”，關(guān)鍵的關(guān)鍵是聚焦。所以，公司要求各層級管理負責人：聚焦目標、聚焦團隊、聚焦持續、聚焦細節。

　　1、聚焦目標。所謂目標，就是工作標準、客戶(hù)標準、企業(yè)定位。判斷一個(gè)管理負責人的能力大小，不是看工作量的多少，而在于工作標準的高低。對各事業(yè)部部長(cháng)而言，聚焦目標就是重點(diǎn)關(guān)注公司的目標客戶(hù)；對車(chē)間主管而言，就是確保產(chǎn)品質(zhì)量達到目標客戶(hù)的要求；對部室主管而言，就是主動(dòng)、及時(shí)、高效的服務(wù)于生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)；對一名基層負責人而言，就是帶領(lǐng)自己的隊伍做好每一個(gè)細節，遵守每一個(gè)操作規程，完成產(chǎn)量、質(zhì)量目標。

　　2、聚焦團隊。組織的力量是偉大的，團隊的力量是無(wú)窮的。人員穩定在于團隊，操作技能在于團隊，產(chǎn)量和質(zhì)量更在于團隊。而團隊的好壞取決于領(lǐng)導者，而不是成員。各層級管理人員聚焦團隊，就是關(guān)注你的團隊成員，用方法和藝術(shù)帶好自己的隊伍，使團隊的力量得以發(fā)揮，實(shí)現1+1>2。

　　3、聚焦持續。管理沒(méi)有很多新內容，更多的是持續的做簡(jiǎn)單的連續的動(dòng)作，持續的執行一套流程，肯定會(huì )有枯燥，但是必須持續的做下去。就說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題吧，工作狠抓一段時(shí)間，質(zhì)量就上去了，再過(guò)一段時(shí)間又出現下滑，于是再狠抓，如此循環(huán)往復。質(zhì)量波動(dòng)頻繁，糾其根源就是生產(chǎn)管理工作不持續，時(shí)緊時(shí)松。穩定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵就在于生產(chǎn)管理各項措施的持續執行，所以，2011年各層級管理負責人要關(guān)注持續。

　　4、聚焦細節。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在技術(shù)、管理各方面已經(jīng)沒(méi)有了大的問(wèn)題，沒(méi)有那一項指標難住我們的技術(shù)人員，也沒(méi)有那一臺車(chē)的效率因為技術(shù)欠缺而卡住，絕大多數的問(wèn)題都是因為忽略了細枝末節而造成的。

　　聚焦細節對基層管理負責人來(lái)講，就是防止某個(gè)管紗放錯筐而導致的錯支；減少落花毛造成的紗疵；杜絕設備加油導致的油污紗等等。聚焦細節，對后勤管理而言，就是杜絕水龍頭長(cháng)流水，將桌面多擦幾遍，第一時(shí)間解決局域網(wǎng)辦公設施故障，及時(shí)修繕損壞的基礎設施等等。這些小問(wèn)題只要我們更加關(guān)注、積極主動(dòng)的去做就能夠避免，只要持續的注意就能夠長(cháng)期消失，所以，管理負責人要聚焦細節。

　　四、生產(chǎn)系統的兩項主要任務(wù)

　　1、以建立和推廣質(zhì)量控制體系為核心，由粗放到細化，嚴肅流程，依據人、機、料、環(huán)、法五大管理要求，結合公司現狀，找準適合三陽(yáng)的管理路徑。近年來(lái)，公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理路線(xiàn)越來(lái)越清晰