在過(guò)去的二十年間，我國在國際生產(chǎn)格局中的地位出現明顯提升。但隨著(zhù)疫情的常態(tài)化，加上國際形勢和極端天氣等影響，傳統供應鏈的各個(gè)環(huán)節都暴露出各種問(wèn)題：如采購環(huán)節如何及時(shí)響應需求變化，如何高效率、低成本采購；生產(chǎn)環(huán)節如何保障按時(shí)效、高質(zhì)量產(chǎn)出，如何解決供應鏈長(cháng)鞭效應帶來(lái)的“供需不對稱(chēng)一產(chǎn)能過(guò)剩一資源浪費負儲環(huán)”等問(wèn)題。

　　11月2日，梵思諾VERSINO以“數字龍華，都市核心”之時(shí)代趨勢為筏，攜手Treelab共創(chuàng )數字化供應鏈協(xié)同體系，打造先驅、多維、高效的數字化系統，推動(dòng)全新數字化進(jìn)程！作為行業(yè)標桿，梵思諾(Versino)借力Treelab成熟數字化供應鏈解決方案，開(kāi)啟數字化供應鏈升級布局。雙方將深入合作，助力梵思諾(VERSINO)實(shí)現供應鏈信息化、數字化與可視化，在工業(yè)4.0時(shí)代背景下獲得更強大的供應鏈生命力。

*VERSINO生產(chǎn)研發(fā)負責人陳思伶與Treelab CEO及創(chuàng )始人何浚炫達成戰略合作簽約

　　01 Treelab助力梵思諾(VERSINO)數字化升級，共探數字化服裝供應鏈新活力

　　深圳梵思諾集團成立于1996年，是集商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)運、文化創(chuàng )意、研發(fā)設計、品牌營(yíng)銷(xiāo)、高端生產(chǎn)于一體的大型集團，目前已建成梵思諾創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園建筑面積十多萬(wàn)平方米，集現代服裝、時(shí)尚交流、設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)培訓、展示貿易、物流配送中心等功能于一體。

　　梵思諾集團自1997年正式獲得品牌VERSINO在中國的商標使用權及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，立足中高端服裝市場(chǎng)多年耕耘后，公司已發(fā)展成為集設計、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)為一體的專(zhuān)業(yè)服裝品牌公司，旗下三大品牌VERSINO COLLEZIONI、VERSINO-CLUB、TINGFOREE以“領(lǐng)引時(shí)尚，創(chuàng )造經(jīng)典”為使命，立于行業(yè)翹首。

　　從2010年起，VERSINO連續13年榮膺博鰲亞洲論壇指定禮賓服飾，在全國各大城市的高端百貨商場(chǎng)、SHOPPING MALL、星級酒店開(kāi)設了多家品牌店，是中國最受歡迎的服飾品牌之一。

　　但面對大規模生產(chǎn)中開(kāi)始涉及復雜的物流傳遞過(guò)程和供需關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，梵思諾(VERSINO)迫切對供應鏈體系進(jìn)行數字化升級，以保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　此次梵思諾(VERSINO)與Treelab的合作以打樣協(xié)同為開(kāi)端，通過(guò)PDM商品數據管理工具和D-SCM供應鏈協(xié)同解決方案，搭建企業(yè)內部及供應鏈上下游的協(xié)同橋梁，從而實(shí)現屬于梵思諾的數字化供應鏈生態(tài)。梵思諾(VERSINO)供應鏈負責人陳總表示，與Treelab的合作并不僅是商務(wù)上的合作，更是一次深度的戰略合作，最終達成共享、共創(chuàng )、共贏(yíng)的目的。

　　事實(shí)上，面對鞋服品牌商供應鏈數字化升級而言，內外部協(xié)同、供應商管理、訂單管理、供應鏈合規、數據資產(chǎn)沉淀等均是不可或缺的重要環(huán)節。伴隨雙方合作深入，未來(lái)梵思諾(VERSINO)或將全線(xiàn)接入Treelab數字化供應鏈解決方案，提升供應鏈業(yè)務(wù)高效協(xié)同運營(yíng)和全鏈路管理效率。

　　02 鞋服供應鏈數字化升級難度雖大，卻是大勢所趨

　　近幾年，盡管我國消費需求側數字化進(jìn)程發(fā)展迅猛，但鞋服供應鏈因其鏈路復雜、業(yè)態(tài)模式差異化明顯，導致其數字化升級難度高、時(shí)間路度長(cháng)。根據中國電子技術(shù)標準化研究院《中小企業(yè)數字化轉型分析報告(2020)》顯示，我國89%的中小企業(yè)仍在數字化轉型探索階段，8%的中小企業(yè)處于數字化轉型戰略階段，而處于數字化轉型深度應用階段的中小企業(yè)占3%。

　　實(shí)際上，中型鞋服企業(yè)相比小微型鞋服企業(yè)已經(jīng)具備一定的數字化轉型需求和經(jīng)濟基礎，但相比成熟企業(yè)還缺乏明確的數字化戰略思維和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力。這里，中性鞋服企業(yè)可以借助如Treelab這樣專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商所提供的供應鏈數字化解決方案，來(lái)完成自身供應鏈的數字化轉型。

　　Treelab CEO何浚炫曾表示：“Treelab希望利用最領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)，為復雜的鞋服供應鏈流程提供簡(jiǎn)單易懂的數字化體驗，讓供應鏈中的每個(gè)角色都可以從中受益。”目前，Treelab現已形成D-SCM供應鏈協(xié)同解決方案、PMS多項目跟單協(xié)同管理工具、PDM商品數據管理工具等一站式企業(yè)供應鏈管理生態(tài)平臺。據介紹，下一步Treelab將聯(lián)合梵思諾(VERSINO)一起繼續推進(jìn)數字化供應鏈戰略，深入鞋服行業(yè)，提供更加優(yōu)質(zhì)的數字化轉型服務(wù)，實(shí)現多方共贏(yíng)。