市場(chǎng)雖亂，形勢明朗

進(jìn)入9月份，整個(gè)棉紡織市場(chǎng)形勢突變，棉花價(jià)格瘋漲，現貨奇缺，各棉紡企業(yè)的原料庫存同時(shí)跌至低谷，部分企業(yè)甚至出現了恐慌。長(cháng)絨棉、細絨棉分別出現了32000和22000的天價(jià)；整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈出現了盲目采購的混亂跡象，例如魯泰，一次性下單445噸，而公司正在猶豫是否接單。市場(chǎng)雖處于亂局，但就整個(gè)形勢而言，至少春節前的形勢已經(jīng)非常明朗，一個(gè)字“好”。

好形勢“來(lái)源不明”，稍縱即逝

9月18日，國家發(fā)改委、工信部、棉紡協(xié)會(huì )組織緊急會(huì )議，召集來(lái)自全國的包括三陽(yáng)在內的16家重點(diǎn)棉紡企業(yè)負責人參加，然而在國家部委及各企業(yè)負責人一一發(fā)言討論之后，沒(méi)有得出明確的結論，市場(chǎng)突變雖來(lái)源不明，但是未來(lái)一段時(shí)期內的市場(chǎng)形勢已經(jīng)乾坤落定。最后，會(huì )議得出了一條結論：共同維持棉紡織行業(yè)來(lái)之不易的好形勢。從企業(yè)的角度，就是努力抓住這個(gè)好形勢，實(shí)現利潤最大化。

使心不亂，贏(yíng)亂局

9月20日公司辦公會(huì )議上，營(yíng)銷(xiāo)總監訾三飛深刻剖析了當前的市場(chǎng)形勢，他指出，應對當前的亂局必須堅定自己的內心，提價(jià)、限售、增產(chǎn)；至少在春節之前的市場(chǎng)形勢已經(jīng)非常明朗，該掙的錢(qián)必須掙到。公司總經(jīng)理徐建民針對當前形勢做特別要求和部署，他強調，公司唯一要做的就是強化管理、提升效率；從現在開(kāi)始，各大系統的管理人員全部緊張起來(lái)，組織人員圍繞強化管理、提高產(chǎn)量開(kāi)展工作；每天通報各分公司產(chǎn)量完成情況；擴錠項目制訂出每臺車(chē)的安裝計劃進(jìn)度，確保11月15日安裝完畢。

無(wú)他，持續執行

時(shí)間一天天過(guò)去，公司提出的各項要求在逐步落地。9月20日最新指導價(jià)格出臺執行；國內銷(xiāo)售暫停一周；OA系統上每天通報各分公司的計劃任務(wù)及產(chǎn)量完成情況，每天通報各事業(yè)部辦事處的發(fā)貨執行情況；體系部每天通報督促后勤管理部門(mén)存在的工作問(wèn)題；貿管部定期通報相關(guān)事業(yè)部存在的銷(xiāo)售問(wèn)題等等不一而足。

棉花市場(chǎng)依然是風(fēng)口浪尖，棉紡市場(chǎng)在混亂中升溫，公司內部諸多的具體措施卻是在默默的持續執行。在公司的大院里看不到波濤洶涌，看不到采購商的恐慌，唯一哪能看到是各分公司、各部門(mén)更加忙碌的身影和更加緊張神情。非常時(shí)期，唯有減少失誤、提高效率、增加產(chǎn)量才能夠符合公司的道向，才能把該掙的錢(qián)拿到手；非常時(shí)期，又有誰(shuí)敢冒天下之大不韙呢？

引用《道德經(jīng)》里的話(huà)“使心不亂”，市場(chǎng)越是亂局，強化管理、提升效率的工作重心就更加矢志不渝。

 

 

 

 

2010年9月24日