——“統一思想、堅定信心”

　　為了更好的發(fā)揮設備產(chǎn)能，實(shí)現企業(yè)利益最大化，精紡公司一、二車(chē)間進(jìn)行項目擴建，高溫高濕季節項目擴建，能不能保證設備安裝進(jìn)度，能不能保證安裝質(zhì)量，是一個(gè)巨大的考驗。對此，主管安裝的設備主任岳傳全非常有信心，他認為，“困難是有的，但只要堅持原則，把公司的目標放在第一位，通過(guò)各級領(lǐng)導以及相關(guān)部室的配合，一定會(huì )經(jīng)受住這份考驗的，目前，我們這個(gè)安裝團隊，干勁非常足，正以堅定的信心奮斗在設備安裝一線(xiàn)上。”

　　堅持原則，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)

　　岳芳軍，目前直接主管設備安裝具體工作，他說(shuō)，“擴建項目，是三陽(yáng)當前最大的事情，精紡公司讓我負責具體工作，我必須重視，在工作中，與公司的方向一致，堅守原則，不欺上瞞下，有事直接說(shuō)，保質(zhì)保量的完成本職工作。”

　　從他的談話(huà)中了解到，不論什么工作，只要領(lǐng)導安排，他先接受并去執行，他認為，既然領(lǐng)導決定的結果，一定是深思熟慮的結果，就應不折不扣的去執行。在干的過(guò)程中，如果遇到阻力或者是困難，再進(jìn)行溝通和協(xié)商，在干的過(guò)程中進(jìn)行糾正。

　　在安裝設備之前，岳芳軍是一名細紗保全隊長(cháng)，帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊干得非常出色，現在調到設備安裝車(chē)間，管理整個(gè)車(chē)間的具體事務(wù)，他知道任務(wù)的艱巨性，所以，他盡快的轉換角色，向各級領(lǐng)導學(xué)習，溝通，多用頭腦去工作，雖然在工作過(guò)程中會(huì )有很多困難，但是他有信心做好，并能扛起來(lái)。

　　統一思想，打造和諧團隊

　　和岳芳軍溝通，感覺(jué)他的思路特別開(kāi)闊，在講管理方法和思路時(shí)，不停的引用一些管理小故事或者管理名言，而且能真正的運用到實(shí)際工作中，這是精紡公司所有管理人員中最突出的一個(gè)亮點(diǎn)，他能學(xué)以致用，且能恰到好處，這是非常難得的。

　　在安裝車(chē)間，所有的人都是臨時(shí)抽調過(guò)來(lái)的，可以說(shuō)思想都有很大的差異，他意識到，“要想把設備安裝工作做好，首先是要統一思想，讓大家按照一個(gè)方向使勁，力量才會(huì )無(wú)窮”，所以，他仔細研究公司的方向和理念，并融會(huì )到實(shí)際工作中，用通俗的語(yǔ)言給員工講解，便于理解和領(lǐng)會(huì )。意識決定行動(dòng)，當思想達到一致時(shí)，任何困難都能克服，打一場(chǎng)漂亮的設備安裝戰役絕對沒(méi)問(wèn)題。

　　岳芳軍說(shuō)，“團隊的力量是強大的，一個(gè)人渾身是鐵才能捻幾個(gè)釘”，他從團隊建設入手，首先培訓得力助手，手把手的教，技術(shù)提高了，他又講公司的方向和目標，并讓他們接受，只要思想上接受了，才會(huì )與車(chē)間的方向一致，才會(huì )能更好的實(shí)現目標。

　　及時(shí)了解每位員工的特點(diǎn)，有針對性的去管理每位員工，他說(shuō)，“盯著(zhù)員工的缺點(diǎn)，永遠做不成事，盯著(zhù)員工的優(yōu)點(diǎn)，你的事情就會(huì )很成功”，要想方設法的的挖掘員工的潛力，讓他們把工作做好，做到位。

　　在設備安裝車(chē)間，最大的特點(diǎn)是有一支和諧的團隊，分工明確，相互制衡，但又相互合作，每位員工都從車(chē)間的角度去考慮，從沒(méi)有怨言，遇到困難，主動(dòng)去解決，把車(chē)間的目標放在第一位，這也是精紡公司常玉華主任最有信心的主要原因。

　　最后，用岳芳軍的話(huà)來(lái)共勉，“管理者的管理能力，主要是發(fā)掘人才，使用人才，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn)，并放大優(yōu)點(diǎn)，讓他們保質(zhì)保量的完成本職工作，進(jìn)而實(shí)現公司的目標。”