——“細節決定最終結果”

　　做市場(chǎng)，就是做品質(zhì)，不管過(guò)程是多么的艱難，市場(chǎng)要的是結果。面對著(zhù)市場(chǎng)和公司的壓力，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，如何讓客戶(hù)給予好評，是生產(chǎn)企業(yè)必須要系統的思考的，天下沒(méi)有免費的午餐，更沒(méi)有隨便的成功，需要的是思考，需要的是工作方法和工作態(tài)度。

　　恒豐公司，200臺倍捻機，是全球最大的單體倍捻車(chē)間，一流的設備，必須配有一流的人員才能發(fā)揮最大的效能，才能在行業(yè)中真正的發(fā)揮其領(lǐng)袖效應，為此，恒豐公司乙班輪班主任張軍有自己的見(jiàn)解，她說(shuō)：“我們擁有了先進(jìn)的設備，我們的管理還是有欠缺的，我們須從細節入手，一步一個(gè)腳印，把每個(gè)細節做好，那我們最終的結果才會(huì )是好的”。簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)道出了最實(shí)用的真理，在生產(chǎn)上，面對著(zhù)幾百名員工和數不清的工序，哪個(gè)細節上出現問(wèn)題都會(huì )牽制到其它環(huán)節的結果，她在從細節入手，向細節要成績(jì)，這也是她取得成績(jì)的最好方法。恒豐公司經(jīng)理王彬說(shuō)，“心細，這是張軍最大的特點(diǎn)，也正是這一特點(diǎn)，讓張軍在工作中比較輕松，效果也是非常好的。”

　　掌握信息，才能排兵布陣

　　張軍認為，做為一個(gè)輪班主任，要掌握更多的信息，包括計劃、操作、人員和設備等方面，每個(gè)班前都要掌握，掌握的越多，心中就會(huì )清晰，工作起來(lái)就會(huì )得心應手。她每天上班前，仔細認真的看交接本，并與交班的輪班主任及助理進(jìn)行溝通，注意什么，強調什么，有哪些是重點(diǎn)防控的，做到心中有數，進(jìn)行排兵布陣。開(kāi)班前會(huì )，根據班中人員出勤情況進(jìn)行合理的分工，并把所有應該注意的問(wèn)題進(jìn)行強調，盡量把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。發(fā)揮好整個(gè)團隊的力量，充分發(fā)揮每位員工的最大潛能，保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　充分發(fā)揮輪班助理的職能

　　輪班主任，承上啟下的作用，上對公司經(jīng)理負責，分擔公司的生產(chǎn)壓力，下對員工負責，把公司的壓力傳遞給員工，并讓他們去實(shí)現，這是一個(gè)非常難的過(guò)程。張軍用的辦法是借助主任助理的力量，充分發(fā)揮助理的職能，把公司的壓力分給主任助理，讓她們負責員工的技能操作培訓和過(guò)程質(zhì)量檢查，并給予一定的指標，凡是達不到標準的，直接責任人是主任助理。在過(guò)程檢查中，對于特殊品種或者是出口品種，要多注意，多留心，重點(diǎn)監護重點(diǎn)防控，不停的檢查和指導，發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)處理。

　　好的工作環(huán)境，讓人身心愉快

　　現場(chǎng)是人們工作的場(chǎng)所，直接影響工作人員的心情，以一種愉悅的心情工作，往往會(huì )達到事半功倍的效果，所以，張軍把現場(chǎng)當做工作的重中之重來(lái)抓，車(chē)輛等嚴格按定位要求擺放，地面要按標準進(jìn)行清理，這些最簡(jiǎn)單的工作，她要求每個(gè)人都自動(dòng)自發(fā)的去做，凡是不符合要求的，一律按規定進(jìn)行考核，簡(jiǎn)單的一個(gè)動(dòng)作，她不希望整天的盯著(zhù)，她要的是簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復去做，這就是強制成習慣，習慣成自然的真實(shí)寫(xiě)照。正是這種強制的作用，她班中所有人員都在緊張而愉快的工作著(zhù)。

　　做為恒豐公司的一員，張軍正在發(fā)揮著(zhù)輪班主任的職能，不論是任何時(shí)候，主動(dòng)的為車(chē)間分壓，為公司分壓，當好領(lǐng)頭兵，攻克難題，為恒豐線(xiàn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)輪班主任的重要職能。