——“工作方法和思維方式是釋放壓力的有效方法”

　　做為生產(chǎn)型的企業(yè)，設備隨著(zhù)時(shí)間在退化，如何管理設備，讓設備處于高效的運轉狀態(tài)是工作中的重中之重，特別是高溫高濕季節，設備是產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要原因之一，設備管理必須有獨特之處，才能保證設備高效的運行。

　　岳傳全，精紡公司設備主任，勤勤懇懇，任勞任怨，以一種不服輸的狀態(tài)奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)。他說(shuō)，“當前硬件退化的現狀任何人改變不了，我們只有遇見(jiàn)問(wèn)題多思考，靈活處理出現的問(wèn)題，并能有效的預防一些事故的發(fā)生，防患于未然才能保證設備的正常運轉”。

　　發(fā)揮設備助理職能，打造和諧團隊

　　岳主任認為，“對于公司的方向和目標，我必須熟知并領(lǐng)會(huì )，并傳遞給助理。不論是公司的壓力還是技術(shù)中心的壓力，我都是把設備助理的職能提升起來(lái)，把壓力分解下去，分給助理，讓他們去實(shí)現”。一個(gè)人的力量畢竟是有限的，利用借力實(shí)現自己的目標，這是一個(gè)非常好的方法。公司一貫要求，管理人員要掌握公司的方向和目標，并傳遞給一線(xiàn)員工，更重要的是讓一線(xiàn)員工接受并付諸行動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現公司的目標。

　　通過(guò)談話(huà)，我們了解到，岳主任工作之所以如此順利，得益于一個(gè)好的團隊，一支和諧的團隊?，F在他所帶領(lǐng)的設備主任助理們，技術(shù)力量強，團隊和諧，不論哪個(gè)車(chē)間出現質(zhì)量問(wèn)題，四個(gè)設備助理都能第一時(shí)間到達事故現場(chǎng)，共同商量最佳解決方案，人力資源得到了最佳優(yōu)化。

　　溝通，信息暢通，工作沒(méi)有阻力

　　心細，岳主任的最大優(yōu)點(diǎn)。所以他要求，所有的設備助理一定要接受壓力，并適應，這樣才能把工作做好。

他說(shuō)，“每個(gè)人有每個(gè)人的特性，都有適合自己的工作方法，在工作中，經(jīng)常和設備助理溝通，把四個(gè)車(chē)間的設備狀態(tài)進(jìn)行對比，好、壞的狀態(tài)都進(jìn)行分析和提醒，指出應該注意的事項，提醒的重點(diǎn)防范部位，并把一些切實(shí)可行的措施制訂成制度，在工作中持續進(jìn)行，有效的預防了一些事故的發(fā)生”。

　　從設備技術(shù)人員轉到管理崗位上以后，對設備人員而言，確實(shí)是一個(gè)非常大的挑戰。岳主任知道自己有很多欠缺的地方，為了少走彎路，經(jīng)常和常主任、藺工溝通，向他們學(xué)習管理思路和管理方法，以求自己能快速適應三陽(yáng)當前的發(fā)展。

　　模仿+改良=創(chuàng )新

　　模仿+改良=創(chuàng )新，這句話(huà)岳主任深有感觸，他說(shuō)，“吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，加上自己的思維和想法，根據實(shí)際情況進(jìn)行改良，然后運用到自己的工作崗位上，結果是非常樂(lè )觀(guān)的，收到的效果是意想不到的”。在實(shí)際工作中，他每天都在思考，都在想辦法，打破傳統的思維方式，用創(chuàng )新的方法管理傳統的紡紗設備。

　　2010年，每個(gè)人都有壓力，都非常的忙，我們一定要記得，不論多么忙，多少的累，都要善于運用方法，開(kāi)動(dòng)大腦，通過(guò)溝通和交流，明確方向和思路，利用好公司的平臺，把壓力進(jìn)行合理的分解和細化，在輕松中工作，在輕松中釋壓，在輕松中創(chuàng )新，何樂(lè )而不為呢？