——“工作只有一個(gè)字：做”

　　三陽(yáng)公司自2008年就提出執行力，隨后制訂了一系列措施來(lái)約束執行力的落實(shí)，從整體來(lái)看，執行力有了質(zhì)的變化，所有的成績(jì)都得益于執行力，特別是質(zhì)量管理體系，織造分公司也不例外。

　　執行力好

　　織布甲班輪班主任黃秀紅認為，“織造分公司質(zhì)量管理體系之所以有今天的成績(jì)，最重要的原因是一個(gè)字‘做’，認真做每項工作，認真做每個(gè)細節，管理體系就會(huì )得到保障”。一個(gè)‘做’字，把公司的執行力詮釋得淋漓盡致。在《一線(xiàn)風(fēng)采記事本張冰側記》中，織布車(chē)間付主任曾說(shuō)過(guò)，“織布車(chē)間運轉主任黃秀紅就是一面旗，她所在的班，產(chǎn)、質(zhì)量一直穩居第一，歸根到底就是執行力的原因”。

　　織造分公司的質(zhì)量管理體系，其實(shí)并沒(méi)有深奧的大道理，就是執行力，包括所有的人，質(zhì)量管理制度很全面，包括了每個(gè)細節，每個(gè)人都嚴格按制度按規定去做，去執行，保證制度的落實(shí)。質(zhì)量水平如何，并不是與生俱來(lái)的，是努力取得的，執行力好，產(chǎn)、質(zhì)量就好，工資就高，員工穩定性可想而知，這是一個(gè)比較合理且行之有效的方法，是一個(gè)令人產(chǎn)生激情的工作方法，黃秀紅就憑著(zhù)這一法寶，帶領(lǐng)著(zhù)她的團隊，腳踏實(shí)地的向前走。

產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)程控制是非常重要的，每位員工都知道，加強過(guò)程控制，嚴格質(zhì)量把關(guān)制度，任何人不得放松，工序上的一點(diǎn)點(diǎn)失誤，都會(huì )造成后邊工序超大量的工作，工人勞動(dòng)量的增加，工資還得不到保障，甚至可能降低，流失率可想而知。

　　標準高

　　爭優(yōu)創(chuàng )先是黃秀紅的另一特點(diǎn)，她不論是帶領(lǐng)哪個(gè)班，她首先要求她的團隊，團隊意識要強，要重視榮譽(yù)，其次，她要求員工也一定爭第一，整個(gè)班組也要爭第一。第一永遠是她的目標，班組爭第一，她感覺(jué)特別好，特別有面子，爭第一是光榮的事情。

　　所謂爭第一，就是標準的問(wèn)題，標準的高與低，決定著(zhù)工作的結果，第一，這是目標，這是高標準，必須要有付出，才能回報。

　　“讓員工失去信心是管理人員最大的無(wú)能”，黃秀紅說(shuō)，不論什么情況，都必須增強員工的信心。她借調到甲班，由于沒(méi)有幫結工，黃秀紅親自處理，員工看到主任親自做，信心大增，做好本職工作，盡量不給主任增加麻煩，改變了甲班因沒(méi)有幫結工而經(jīng)常加班的現象，正是這種信心在支持著(zhù)，接甲班近兩個(gè)月以來(lái)，人員穩定下來(lái)了，產(chǎn)量也躍居第一。

　　穩住陣腳、沉著(zhù)應戰

　　黃秀紅說(shuō)，“在工作中，不論發(fā)生什么事情，做為管理人員，必須穩住，冷靜作戰”。剛接過(guò)甲班的時(shí)候，人員不穩定，工資低，這種情況下接過(guò)來(lái)可以說(shuō)是非常困難的，但黃秀紅有一個(gè)信念，她認為，她必須穩，必須給員工做出表率，讓員工感覺(jué)到有一個(gè)堅強的依靠，班上有多大困難，有多么雜亂無(wú)章，她都必須穩住，沉著(zhù)的制訂最佳的工作安排，分清輕重緩急，逐一去克服，解決，合理調配員工，使每位員工的工作水平和潛力得到最有效的發(fā)揮，使最少人員達到最大的功效。

　　老子講，“使心不亂”，心不亂則無(wú)亂局，在三陽(yáng)公司，只有方向明確，思路清晰，穩扎穩打，才會(huì )實(shí)現“無(wú)亂局”，才能在當前大好形勢下再創(chuàng )輝煌。