——“打造精紡一車(chē)間和諧招牌”

　　她是“消防員”，撲滅矛盾之“火”，她是“潤滑劑”，疏通工作之“結”，以自己的熱情和信念堅守陣地，以真誠和執著(zhù)，在精紡一車(chē)間構造了一支和諧的隊伍，在企業(yè)和員工之間架起了一道和諧的彩虹，……她就是劉寶花，精紡公司一車(chē)間信托主任 。

　　劉主任認為，“同欲則和，和則兩利，員工和管理人員的心里愿望達到一個(gè)最佳結合點(diǎn)，員工們以主人翁的姿態(tài)帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任去工作，就會(huì )營(yíng)造出一種和諧的氛圍，員工的工作熱情就會(huì )被激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的努力。”

　　和諧的團隊

　　在一車(chē)間，管理團隊特別和諧，各層級管理人員工作積極主動(dòng)，配合默契，只要是車(chē)間出現生產(chǎn)問(wèn)題，各主任們第一時(shí)間到達現場(chǎng)，仔細認真的查找原因，并快速反應，從不拖延。

　　談到她的團隊，劉主任認為，“在和諧團隊的管理過(guò)程中，最重要的是‘抓典型，下狠動(dòng)作’，在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，嚴格按規定考核，作為信托主任，管的就是主任級別的人，出現問(wèn)題，決不手軟。沒(méi)有不好的員工，只有不到位的管理，在她的帶領(lǐng)下，不論是操作還是設備，各主任們在工作中，主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題。設備、操作主任在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，相互提醒，相互監督，目的是把問(wèn)題處理在萌狀態(tài)。輪班主任是車(chē)間的支柱，她們知道，有勁必須使一處，她們負責本班人事和生產(chǎn)，并重點(diǎn)抓各自負責的工序，制訂相應的制度，以便于其它班上的人工作。交接班時(shí)，主動(dòng)承擔絕不推卸，都希望把自己的事情處理好，不給別人的工作制造麻煩，不影響別人的正常生產(chǎn)。

　　和諧的管理者與員工關(guān)系

　　劉主任有一個(gè)感覺(jué)，員工的好與壞，全靠管理人員來(lái)引導，來(lái)示范，她要求各主任在工作中，不要擺架子，平等對待，一視同仁，工作都是一樣的，只是分工不同而已，不要用職位的高低來(lái)對待別人，不論和誰(shuí)談話(huà)，都要注意口氣和方式，在巡回檢查過(guò)程中，要勤幫別人，一舉手，一投足，員工就會(huì )舒服，心里就溫暖，心里高興。各級主任對待員工，就象對待家人一樣，員工生病或者家里有困難，她們在第一時(shí)間送上關(guān)心，送上愛(ài)心，不但員工感激，家屬也心存感激，三陽(yáng)有這樣的人性化工作環(huán)境，都希望孩子在三陽(yáng)努力工作，開(kāi)創(chuàng )自己的一片天地。

　　她還要求，處理問(wèn)題時(shí)，針對員工的性格靈活處理。當員工間存在矛盾摩擦，從大局出發(fā)，盡快化解矛盾；當員工出現思想波動(dòng)，想離職時(shí)，抓緊做思想工作，用大局思想去感化員工，讓他們心甘情愿留下來(lái)。對于平時(shí)懶散消極怠工的員工，積極教育但寧缺毋濫。

　　努力打造和諧金字招牌

　　人們都愿意看招牌，劉主任也抓住了人們的心理。她在工作中，處處嚴格要求，嚴格要求自己和她的管理團隊，她希望將自己管理的團隊打造成三陽(yáng)的金字招牌。

　　實(shí)實(shí)在在的干，實(shí)實(shí)在在的做人，公平公正的處理每一個(gè)問(wèn)題，認真對待每位員工，創(chuàng )造一個(gè)和諧的環(huán)境，這就是精紡一車(chē)間的招牌。劉主任說(shuō)，“習慣成自然，標準決定招牌”，比如說(shuō)現場(chǎng)管理，就是一個(gè)標準的問(wèn)題，在現場(chǎng)管理中，要勤檢查、督促，決不放松，不僅要求工人按照規定去做，而且管理人員也必須按要求去做，不給任何人降低標準，久而久之，習慣成自然，現場(chǎng)干凈整潔，人們心情特別的舒暢，心情好，工作積極性高，工資就得到了保證，員工穩定性就高。

　　作為一名信托主任，只要員工滿(mǎn)意，企業(yè)滿(mǎn)意，就是對她最大的肯定，我們相信，劉寶花帶著(zhù)她的團隊一定會(huì )把精紡一車(chē)間這塊和諧招牌鑄造得更美更亮。