——“我的丙班，我的家”

　　“家，一個(gè)溫馨的港灣，一個(gè)班就是一個(gè)家，精紡公司丙班就是我的家，善待家中的每位成員，我們的家就是快樂(lè )的，就是和諧的，就是一個(gè)不服輸的團隊”，精紡四車(chē)間丙班主任助理岳希敏說(shuō)。

　　干練、要強，好象永遠在充電

　　初識岳希敏，給人的印象，精神飽滿(mǎn)、干練、好象充電一樣，這也是所有人對她的評價(jià)，哪怕是有情緒，也不在工作中和員工面前表現出來(lái)，因為她怕自己的不良情緒會(huì )影響員工，影響正常的工作，雖然她只有20多歲，但她好象家長(cháng)一樣在呵護著(zhù)她的每一位成員。

　　知己知彼，百戰不殆

　　我們都知道，紡織業(yè)當前形勢一片大好，人員的穩定決定公司的生產(chǎn)和效益，如何穩定員工隊伍成了擺在各層級管理人員面前的難題，對此，岳希敏有自己的看法，她認為，人員穩定一定要注重工作細節，了解每個(gè)人的性格，熟知每位員工的喜好，根據不同的性格采取不同的應對措施，真正的做到知己知彼，營(yíng)造家的團結氛圍，不讓每位成員落后，員工一條心，這樣，員工的積極性在無(wú)形中被激發(fā)出來(lái)，有了激情，工作起來(lái)就有勁頭，永遠有使不完的勁。

　　主動(dòng)，嚴格要求

　　產(chǎn)品的質(zhì)量決定著(zhù)企業(yè)的生命，作為直面一線(xiàn)員工的管理者，任務(wù)更是艱巨，提前半小時(shí)上崗，了解上一個(gè)班生產(chǎn)情況，做好本班計劃安排，在班前會(huì )時(shí)，把上個(gè)班的情況及時(shí)傳達給本班員工，員工心里有數，知道班中應該注意哪些情況，應該在哪方面加強巡回檢查，做到預防，盡量減少問(wèn)題的發(fā)生。

岳希敏說(shuō)，“交接班時(shí)要仔細認真，實(shí)現‘對口’交接”。一定要堅持原則，嚴格把關(guān)，加強巡回，嚴格過(guò)程控制，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。各工序供應情況一定要查好看清，防止質(zhì)量事故產(chǎn)生。

　　每位員工必須把自己的責任機臺管理好，嚴格按公司的計劃維修和保養設備。一個(gè)人缺位，班中其它人直接替補上，而且和管理自己的機臺一樣，不僅僅是本工序，上下工序也是如此，這樣，產(chǎn)量和質(zhì)量都不會(huì )因人員缺位有波動(dòng)，特別是就餐時(shí)間，值車(chē)工必須輪流就餐，值班的人員必須看好所有的機臺，保證值車(chē)工就餐時(shí)間各設備正常運行，這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的一個(gè)行之有效的方法。

　　工作是解決問(wèn)題而不是知道問(wèn)題

　　高溫高濕季節，紡織企業(yè)最難過(guò)的日子，影響質(zhì)量的主要因素是溫濕度，必須加強重視，作為輪班主任助理，她工作積極主動(dòng)，及時(shí)掌握班中空調的溫濕度情況，一旦發(fā)現異常，第一時(shí)間與空調管理人員進(jìn)行溝通，保證設備處于最佳狀態(tài)。

　　影響質(zhì)量的另一個(gè)因素是操作技能，由于員工穩定性差，導致操作技術(shù)力量薄弱，這是擺在管理人員面前的難題，每位管理人員挖空心思想辦法，在岳希敏這里，她首先給員工的是一種精神，不服輸的精神，她說(shuō)，“工作是解決問(wèn)題而不是知道問(wèn)題的”。 操作技能薄弱，誰(shuí)都掌控不了，面對困難，她開(kāi)動(dòng)腦筋，從現實(shí)入手，針對每位員工的實(shí)際操作水平，有針對性的采取措施，手把手的教，并讓操作技能好的員工幫助和帶動(dòng)他人，在實(shí)際過(guò)程中，多溝通、指導和督促，目的是推動(dòng)整個(gè)班的操作水平。

　　岳希敏，一個(gè)普通的小姑娘，不求最好，只求更好，這是她的人生信條，她帶領(lǐng)著(zhù)家中所有的成員，腳踏實(shí)地的繼續向前，她希望這個(gè)家永遠和諧美麗，希望三陽(yáng)每一個(gè)大家庭都能團結一致，順利渡過(guò)高溫高濕這個(gè)特殊的季節，為三陽(yáng)公司美好的明天更加努力。