有一種精神，叫做“螺絲釘”精神，有人評價(jià)雷鋒精神就是“螺絲釘”精神。我們也許不能像雷鋒一樣處處為別人服務(wù)，但我們每個(gè)人在自己的崗位上，做著(zhù)平凡的事、盡著(zhù)平凡的義務(wù)，那么對整個(gè)團隊的運作就是起著(zhù)一顆螺絲釘的作用。我們紡織女工就是那體積甚小的螺絲釘，就在那寬闊的廠(chǎng)房里轟鳴著(zhù)的機器中的其中一臺之上，甚至不為人所察覺(jué)。但整個(gè)機器的組成和運作，確少不了我們的銜接。

　　在三陽(yáng)紡織的整理車(chē)間，有著(zhù)不到一百名普通的紡織女工。她們雖然都沒(méi)有做出驚人的業(yè)績(jì)，但她們在平凡的崗位上，做著(zhù)不平凡的事。她們不像織布車(chē)間值車(chē)女工，因為沒(méi)有值車(chē)工就織不出好的坯布；她們就像機器上的一顆釘子，它們永遠不會(huì )是主件，永遠發(fā)揮不出主件的功效，但是，整個(gè)機器如果沒(méi)有一顆釘子，那也便是廢鐵一堆，沒(méi)有任何作用了。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命之本。一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)上站穩腳跟，產(chǎn)品的質(zhì)量必須要經(jīng)得起檢驗。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的事后處置，遠不如在事前的預防和事中的控制來(lái)得更有效。而整理車(chē)間是整個(gè)織造的最后一道關(guān)卡，所以每個(gè)女工的意識都是質(zhì)量第一。車(chē)間在有效的質(zhì)量控制體系下，在坯布下機第一時(shí)間及時(shí)掌握質(zhì)量信息，對于各種問(wèn)題都能做到及時(shí)反饋、及時(shí)處理。機器上的每顆螺絲釘都是不一樣的，它們連接起不同部位，發(fā)揮著(zhù)不同的作用。這樣，機器才能有條不紊的工作。我們整理車(chē)間每個(gè)工序的每個(gè)女工，都是各司其職、認真仔細地完成自己的工作，承接上一道工序的任務(wù)、向下傳達自己的任務(wù)。才能確保車(chē)間整個(gè)工序的運轉。

　　走過(guò)艱難的2009，我們三陽(yáng)的產(chǎn)品在市場(chǎng)站穩了，名聲打開(kāi)了。這跟我們每個(gè)女工的辛勤努力是分不開(kāi)的。她們每天早起晚歸，加班加點(diǎn)，為的是用更多時(shí)間細心地處理坯布；她們勤練操作，按時(shí)進(jìn)行培訓，為的是給自己加油，讓自己做得更好。

　　我們不但要做那龐大的機器上的一顆螺絲釘，更要做一顆永不生銹的螺絲釘。要不斷給自己加油，充實(shí)自己，才能讓自己永遠散發(fā)耀眼的光芒，成為不可替代的“螺絲釘”！