提效小組作為關(guān)注執行的外因，在2010年的企業(yè)運行中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。上期我們對技術(shù)中心的職能發(fā)揮做了詳細的報道，對提效小組有了更進(jìn)一步的認識。2010年是公司的效益年，以穩定質(zhì)量為本，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，做為提效小組重要職能部門(mén)之一的品管部，是如何履行自己的工作職責的呢？

　　品管部在提效小組中所負責的內容是對質(zhì)量的監督和紗線(xiàn)系統原料消耗的監督，確定產(chǎn)品結構、配棉結構，組織實(shí)施方案，研究品種反饋結果，調整配棉結構。

　　嚴格行使提效小組職能

　　品管部部長(cháng)王宜平說(shuō)，“作為提效小組成員之一，品管部行使提效小組的部分職權，在新的一年里將嚴格按照公司提效方案的有關(guān)內容進(jìn)行監督監控，改變09年的做法，由結果分析改為加大過(guò)程控制中的檢查力度，預測問(wèn)題的出現，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。對在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題采取多種手段，強化執行，在規定時(shí)間內必須得到解決，否則對責任人進(jìn)行處罰。通過(guò)加大對過(guò)程中的監督檢查力度，提高責任主體的執行能力，并對結果及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和考核，完成提效小組所賦予的職能。”

　　嚴肅對待配棉結構

　　我們都知道，配棉結構是影響原料消耗的關(guān)鍵要素，直接影響著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，是不容忽視的。

　　王宜平說(shuō)，“配棉結構是公司2010年工作重心，必須采取措施嚴肅對待，由專(zhuān)人負責對各配棉成分下的品種進(jìn)行監控，在全面了解各品種質(zhì)量要求的基礎上，綜合判斷配棉結構比例，重點(diǎn)是判定強力指標，根據不同客戶(hù)不同品種的強力要求，定期召開(kāi)工藝工程師和試驗工程師會(huì )議，商討在完成強力的基礎上如何控制好棉結問(wèn)題，以最低投入達到最高品質(zhì)要求。”

　　品管部作為紗線(xiàn)和織造系統的品質(zhì)監督部門(mén)，對生產(chǎn)系統出現的質(zhì)量事故嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋管理制度》和《關(guān)于客戶(hù)和自用紗質(zhì)量反饋的管理規定》對責任主體進(jìn)行較為嚴厲的處罰，對供高端客戶(hù)出現的質(zhì)量問(wèn)題，由管理及人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題以及重復發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題加重考核。

　　對癥下藥才有效

　　“現在客戶(hù)對質(zhì)量要求越來(lái)越高，不僅是看指標的平均值，更重要的是看個(gè)別異常錠子指標、捻接頭質(zhì)量、多股少股、弱捻、錯支等要素；也看使用過(guò)程中的動(dòng)態(tài)情況，如整經(jīng)斷頭、漿紗斷頭、織造效率，布面顯現棉結、粗節、紗疵情況；還要看外包裝、紙管等。所有這些問(wèn)題，我們都積極的與車(chē)間工藝工程師和設備人員多進(jìn)行溝通交流。通則不痛，信息透明化，對癥下藥才能有效。質(zhì)量事故并不可怕，可怕的是我們對出現的質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度和整改措施、整改進(jìn)度”。王宜平針對客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻的現狀如此說(shuō)。

　　出現質(zhì)量事故要及時(shí)的溝通和交流，分析產(chǎn)生的原因并拿出整改措施，體現整改進(jìn)度。另外，引起質(zhì)量波動(dòng)的原因有很多，除主觀(guān)思路上的原因外，對一些影響質(zhì)量的客觀(guān)原因，需要各級設備人員和工藝人員積極應對，拿出必要的和起決定性的解決措施。

　　總之，品管部正在以高度的敏感和準確的判斷力對產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行嚴格控制，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮提效小組的重要職能，為公司2010年的產(chǎn)品質(zhì)量穩定做出最大的努力。