4月30日上午，公司召開(kāi)激勵約束機制推行工作會(huì )議。來(lái)自各部室、分公司的中基層管理人員及評價(jià)小組成員參加了本次會(huì )議。

　　人力資源部主管趙子剛首先指出從五月一日開(kāi)始正式推行激勵約束機制，并成立相應的評價(jià)小組。對各個(gè)部門(mén)、分公司進(jìn)行監督檢查，各部門(mén)、分公司要嚴格遵守規則和標準，檢查時(shí)要在兩分鐘之內提供匯報資料，并要虛心聽(tīng)取評價(jià)小組的意見(jiàn)，得分在95分以上方可得到激勵，并承諾前期與評價(jià)小組一起檢查。激勵約束機制評價(jià)小組管理負責人宋悅也就推行激勵約束機制做了明確的表態(tài)，要堅守公司方向，嚴格按照公司制度推行激勵約束機制。

　　總經(jīng)理徐建民在會(huì )上做了重要講話(huà)，指出，推行激勵約束機制是為了更好的促進(jìn)管理模式的形成，機制的執行有助于各自工作標準的提升，是各部門(mén)主管促進(jìn)本部門(mén)職能發(fā)揮最有利的工具，需要各部門(mén)主管認真反思，拋棄舊有的工作理念，不要污染所屬范圍的員工。其次，激勵約束機制方案推行后期，馬上進(jìn)入管理部室整合階段，在整合過(guò)程中，要大膽啟用年輕人，淘汰思想跟不上公司步伐、不思進(jìn)取的管理人員。再次，給予評價(jià)小組至高無(wú)上的權限，方案的補充、修改、內容、標準、時(shí)間等都由評價(jià)小組決定，并上報總經(jīng)理審批。最后，評價(jià)小組兩個(gè)系統應該相互學(xué)習、借鑒，共同進(jìn)步。

　　通過(guò)這次會(huì )議，使各部門(mén)負責人在思想上有了一定的升華，為下一步激勵約束機制工作的順利推行打下堅實(shí)的基礎。